一、华谊兄弟经纪公司要干什么？
对娱乐圈外但是喜欢娱乐新闻的人来说，这是一条并不起眼的新闻：华谊正在并购另一家经纪公司中乾龙德。但是对于浸泡在娱乐产业界的圈内人来说，这条新闻足以引起人们的重视：华谊兄弟公司在经纪领域也许将甩开竞争对手，绝尘而去。
这一次的收购，至少三个方面耐人寻味：第一，这次并购能增加华谊主力阵容或者替补队员的板凳深度吗？以田亮、陆毅、瞿颖、伊能静作为标志的中乾龙德，最近一年来已经渐渐退出实力经纪公司行列，尤其是几个当家明星近年都原地踏步，而且都面临续约解约的问题；第二，中乾龙德在过去几年里，拥有一定的盈利能力，也延揽了一批知名艺人，甚至一度有媒体把他们排在了当年华谊橙天之后领军第二集团，但最近一年来，我们可以看到在实力上超越他们的经纪公司越来越多；第三，所谓的体育经纪方面的经验与能力，绝非交易的筹码，毕竟田亮的经纪事务做得并非出类拨萃，还有更高的空间值得挖掘。
华谊的这次收购，我们也许可以从另外的角度解读：为上市做准备；进一步提升经纪公司整体实力；为了花钱，毕竟融资之后需要出口；确实看中了体育经纪这个方向，希望做进一步的尝试。准确的答案，恐怕只有王中军王中磊兄弟二人知道。但无论如何，我们都知道这一次的收购，必将造就一个更加强大的华谊，尤其是在艺人经纪这个领域，也许将在这次并购之后，彻底拉开与第二名的距离，成就一个超级“王”国。
华谊经纪公司的优势是什么？
每年投拍的电影 电视剧，甚至接拍的广告片，都有可能成为华谊一次次的造星行动。冯小刚要捧红一个人，华谊要捧红一个人，变得越来越容易。
如今的华谊兄弟，有点像一个神奇的机器，只要王中军王中磊愿意，把一个完全不知名的艺人放进这个机器入口，从出口出来的，就一定是一个知名艺人。比如王宝强，从《天下无贼》的默默无闻开始，到《士兵突击》已经隐然红透半边天。
所以，拥有影视剧制作发行高水准的华谊兄弟作为后台，华谊经纪公司对艺人的吸引力会持续居高不下。虽然子公司盈利能力并不突出，但是母公司华谊兄弟的盈利能力很强，有消息表明2007年华谊兄弟税后利润达到1亿元人民币（其收入主要来源应该是电影、广告），再加上江南春在2007年提供的2000万美金的融资，有如此强大实力的靠山，华谊经纪公司在造星运动上显然底气十足。
华谊经纪公司的问题是什么？
据了解，华谊经纪公司超过50位艺人，但是一年所有艺人创造的纯利润，也就1000万左右。需要重点注意的是，这1000万利润中，显然有很大一部分是李冰冰、周迅、黄晓明、罗海琼等几位核心艺人贡献的。在利润创造水平上，华谊兄弟经纪公司人数最多，却不是第一集团的领导者，与第一大经纪公司名实难符。
举个简单的对比：海润千易只有八九个艺人，但是仅仅凭借蒋雯丽、孙俪、刘烨三大核心，全年利润竟然在2000万左右。一位接近常继红的圈内人士表示，常继红是经纪领域最有经营实力的职业经理人，所以，几大核心艺人不仅戏约不断，而且全年接拍的各种广告在70个左右，仅此一项，创造的价值就大于整个华谊兄弟经纪公司。
自王京花离开华谊之后，华谊经纪就一直处于权势经理人缺失状态。有消息说华谊不打算再培养类似于王京花这样的经理人，所以，一直采取扁平式的管理，把下面分成几个组，宁可各自为阵，也不给谁机会以防尾大不掉。
去年以来，华谊在艺人发展上其实有新的收获，像王宝强不断蹿红，张涵予老树新花，邓超强势加盟，还有一大批或者年轻或者终于熬出头的新晋红人，但是，由于艺人经营能力陷入瓶颈状态，除了李冰冰这个组大获全胜以外，其他组都没有实现与整体实力相匹配的发展，尤其是在收入方面。
其实，华谊经纪的问题，是整个内地经纪界的普遍问题，我们可以归结为三个缺少：缺少专业管理人才，缺少专业经纪人才，缺少良好的媒体关系。
内地经纪人才中，绝少科班出身，通常都是半路出家，而且很多来源于媒体人转型；还有就是老中青传帮带，而这种传帮带每一次向下传递过程中，通常都会损失20%以上的思想精髓；做单个明星的经纪人问题不大，但带一组人，带一个公司尤其是几十个人的大公司，就问题严重了。
媒体关系则颇为致命。很多大牌艺人都非常困扰于媒体关系，在内地，媒体关系是一个复杂的课题，平衡关系、互为甲方、始乱终弃、互为利益体、封杀与反封杀……堪比一部《三十六计》的现实生活版。所以，我们看到很多态势良好的艺人，往往都有良好的处理媒体关系能力。
对华谊经纪来说，由于缺少一个总揽大局的人，所以各组主管各自为阵，媒体关系最终是八仙过海各显神通，但同时也扰乱了秩序甚至出现互相倾轧互相打压的现象。如果华谊能够从整个集团公司出发，或者从每条业务线整体出发，他们的媒体关系，应该能够做到像电影一样，关系井井有条，主次轻重有序，平衡游刃有余。
2008 