河南文化影视集团有限公司董事长 王大同：
近年来，我们按照省委、省政府的指示要求，解放思想、转变观念，扎扎实实地做好文化体制改革和文化产业发展工作，在优化内部运营机制、健全完善管理体制、加强电影阵地建设等方面取得了突破性进展。截至2007年底，集团总资产10246万元，全年实现收入7698万元，同比增长76.5%，2008年业务收入更加迅猛增长，预计全年可突破亿元大关。
主要做法：一是推进体制机制改革。在集团内部精简内设机构，改革人事制度，变“按身份管理”为“按岗位管理”，统一实行竞争上岗和全员聘用制，彻底打破了“大锅饭”。2002年，根据国家的有关政策，成立“河南奥斯卡电影院线有限责任公司”，成功实现了从以电影发行为主到电影放映为主、兼顾发行的战略转移。
二是积极抢占国内市场。一方面进一步巩固省会电影市场，一方面有效带动省辖市电影市场的重新运作。同时根据国家鼓励电影跨省经营的精神，成功实现了自主产权影城的跨省经营。截至目前，即将开业、正在筹建和已经签约的奥斯卡成员单位达56家、影厅154座，奥斯卡院线在全国的排名由成立之初的29位跃升到第9位。未来两年，奥斯卡院线成员单位和影厅数量将分别增至近100家、近400座，实现东到上海，南到广东、海南，西到新疆，北到北京的市场拓展，从而形成植根中原、承东启西、接南连北的“东西南北中”格局的全国性放映网络，成为全国最强势院线之一。
三是提高经营管理水平，以市场为导向，优化人力资源结构，有效提升了奥斯卡品牌的市场地位，在全国达到了统一品牌、统一标识、统一经营、统一全面预算管理，达到了以品牌引领消费的目的，实现了整体效益最大化。
感受和体会：一是要高度重视思想解放。我们充分认识解放思想、转变观念对业务发展具有强大的促进和推动作用，始终把解放思想作为集团改革、发展的先导。以实行“四能机制”、打破“大锅饭”为主要标志的第一次思想大解放，开启了河南文化影视集团改革开放的序幕。全面推行市场扩张战略，直至今天成为河南省大型文化产业集团，我们多次进行解放思想、转变观念，都收到了明显效果。
二是要稳妥推进体制改革。改革是解放和发展文化生产力的根本途径，但改革必然涉及方方面面的问题，触及不同人员的切身利益。所以，我们每走一步都采取了慎之又慎的稳妥措施，保证了平稳过渡，推动了改革的顺利进行。
三是要准确把握市场机遇。伴随着社会经济发展，人民消费水平不断提高，电影业势必成为高速发展的文化产业。我们在全国电影效益逐年衰减、市场严重萎缩的背景下果断向电影放映领域挺进，在构建良好的院线体系、健全现代管理制度、培育优秀的经理队伍之后，再次果敢地走出中原、走向全国，其间每一步都抓住了机遇，使企业步入了持续发展的轨道。
四是要科学推进市场拓展。在市场拓展中，现代企业制度的完善、企业开放合作的胸怀，包括企业文化形象、品牌的内涵与外延也极为重要。我们积极构建了包括“与商家联手、按比例分账”方式、职业经理人制度、品牌管理制度等在内的一整套内部管理和企业文化制度，科学把握“数量”与“质量”的辩证关系，始终把影城质量、档次和发展潜力放在第一位，稳扎稳打，分步实施，为构建融生产制作、销售发行、消费放映和后产品开发于一体的完整产业链条打下了坚实的基础。五是要高度重视人才因素。我们通过人才引进、业务培训、竞争上岗等有效手段，建立了一支高素质的充满生机和活力的经营管理人才队伍，并形成尊重人才、珍惜人才、放手使用人才的科学机制，使人才的活力和创造力得以充分解放，对企业的发展起到了积极的推动作用。
2008 