以“拯救中国式大片”姿态出世的《赤壁》，依然难脱中国大片被“笑场”的宿疾。吴宇森想把《赤壁》拍成名副其实的大片了，然而，中国内地迥异的电影制度和市场环境，使吴宇森做了18年“赤壁梦”的实现过程一波三折、有惊有险。
但是，在电影融资以及行销上，《赤壁》却多有斩获。
《赤壁》韩国版海报
社会资金扎堆
开拍前的《赤壁》常常闹“钱荒”，几经波折张家振才找到中影集团接手，投资商终于落实。剧本又出了问题，前后换了六七位编剧，面对不断加厚的剧本，原定的5000万元人民币投资远远不够，“至少还得再加3000万元”。
中影在此时下了最后通牒，电影必须在奥运前公映。张家振想到的办法是把《赤壁》分成两集拍摄，重新进行融资。
而《赤壁》最终高达8500万美元的投资，创下中国电影史上最高投资纪录。但从另一个角度来看，将8500万美元分摊到《赤壁》上下两部，以及一部90分钟的浓缩版本，成本与投资3500万美元的《投名状》不相上下。
中影集团坐镇后，陆续召集了橙天娱乐、CCTV电影频道、北京紫禁城影业、北京春秋鸿文化投资有限公司等10多家或国有或民营的企业加入。北京春秋鸿文化投资有限公司总裁刘岩对记者表示：“国内投资方将按投资比例分享国内市场的利润。”
《赤壁》最大一笔4000万美元资金来自橙天娱乐与其战略合作伙伴AVEX。2006年，AVEX以近4000万美元收购橙天娱乐20%的股权，所以此次投资是以“橙天AVEX”的名义下注。“中影集团给予了我们合作的机会，AVEX也看好《赤壁》在日本的市场，所以我们能顺利参与《赤壁》的投资。”橙天娱乐集团副总裁伊简梅表示。
除此之外，吴宇森的狮子山制片公司负责除日本外的海外市场，各海外投资公司与狮子山制片公司合作，分享所负责市场的收益。
在融资方式上，除了美国投资方狮子山公司给自己的所有投资上了保险，采用了“银行、保险联动”的西方融资模式外，国内市场的融资方式主要以社会资金为主。伊简梅表示：“其实相对于以前几部大片，《赤壁》的融资方式相对比较传统，以社会资金为主。”
如此众多的投资加入与之前《赤壁》资金吃紧的情况显然相悖。对此，刘岩坦言：“中国电影行业其实不缺钱，很多公司有的是钱，缺的是创造利润的潜力，因此很多资金不进来。”
2008 