英国有个电影学家曾说，如果把电影产业比作石油业，那么，制片相当于石油勘探，电影院线则是加油站，一个提供资源，一个提供资金。
而目前以国有资本为背景的中国电影企业，却常常面临资源与资金双重匮乏的局面：一方面因为没有资金，所以无法保障制片的供应，而没有片子，则无法带动国有电影的发展。因此，国有企业选择整合制片与院线，首先要在形态上打造一条产业链。只有这样，电影才能像生产汽车一样，在流水线上源源不断地被生产出来。
1988年珠江电影制片厂的作品《寡妇村》
珠影集团成立的目的就是意在打造这样一条完整的产业链，但是，珠影集团真的能为中国国有电影厂开启一个全新的时代吗？国内七位枭雄级的电影企业老总聚会广州，以自身的发展经验，试图为国有电影产业的前路点亮一盏明灯。
电影是拍给谁看的？
李康生：中国电影要想发展，首先要建设培育一个法制的、健康的、广阔的市场，有了市场，才会有发展的空间。
只有在这个市场中，我们再探讨国有电影企业的改革，才更有价值。以往，改革似乎更加关心体制、机制的转变，但是不是只要转变机制，就可以解决问题？我看未必。香港电影、台湾电影，从一开始就不受制于计划经济，但为何他们的电影产业依然会急剧萎缩？这个问题值得思考。
将问题归罪于资金不充裕也不对。事实上，投入多少钱不是标准，关键是能够收回多少钱。这其中很重要的一个因素是：对市场资源的控制和占有。好莱坞大片能够行销全球，就是因为占有了全球的市场，这和体制机制没有关系，也不是我们能够轻易模仿的。
孙毅安：2007年，中国电影票房总收入33亿元，电影总收入67.2亿元。同期，北美电影票房总收入是96.2亿美元，相对而言，我国电影产业微不足道。所以，我们一直在思考，中国电影的市场在哪里？
其实，市场在于题材，即我们要拍什么样的电影。一直以来，我们都在解决电影的可看性问题，但没有关注到电影的必看性问题。对于观众来说，他其实只关注一个问题：为什么要看？一部观众真正喜欢的电影，你会发现：它和现实、历史都没有关系，而仅是一个梦。美国的电影业从一开始就有准确定位：电影就是梦，所以有了“梦工厂”。正是这个梦，才征服了不同种族、不同文化、不同地域的人们，他们的目标根本不在于电影是否深刻，而是要让全世界的人都喜欢这个梦。
但是，我们在拍电影的时候，首先考虑的却是现实，把电影当成教育人的工具。或许电影会发人深省，但人们不愿看。所以，我们国有电影公司应该思考的是：电影是什么？它要承载什么？是令人放松的？还是发人深省的？
2008 