三个出类拔萃与众不同
改革开放后，物质文明飞速发展的舞台上也托起了文艺大发展大繁荣的新景象。王中军正是在这个广阔的舞台上抓准了发展影视的探点，影视的出牌让他以点带面刷新了华谊传媒生存和发展的面貌。王中军说，在众多的影视民营公司中，华谊采取的是“求同存异、兼容并蓄”的战略方针，既尊重、遵守影视发展的共性规律，也彰显求新、求变、求异的开疆拓土的行动指南。
《集结号》获得了招商银行的信贷
到目前为止，华谊在三个方面着力，不仅盘活了电视市场的声色，也使得华谊传媒的资本运作开辟了新的依托途径。一是挖掘新点，培养电影市场新档期。众所周知，华谊和冯小刚的强强联合壮大和强化了电影市场“贺岁档”的盈千累万。一时间，在年终岁尾走进电影院看贺岁电影成为老百姓生活内容的一部分。这无论是对王中军还是冯小刚，无论是对电影院线还是观众，都是共赢的收益，华谊拿走了电影市场票房近33%的份额。然而，华谊并没有裹足不前。俗话说“没有远虑，必有近忧”，王中军善于在每一次成功面前规避飘浮，不断寻找新的视角已成为他站在资本运作之上的拷问人生的快乐，他大胆地推动华谊开辟继“贺岁档”之后的五一、十一等电影市场新档期，今年“五一”上映的《功夫之王》便是王中军在电影市场上再行动、再收益的佐证。
二是私募融资创新市场营盘。“私募”，顾名思义就是私人募集的方式融得运作资本。2000年6月，华谊兄弟太合影视投资公司成立，太合花了1300万元获得了华谊45%的股份；2004年，TOM集团1000万美元收购华谊35%的股份，此前，王中军先行将太合的全部股份回购；2005年底，王中军先行回购TOM集团手中部分股份，王中军个人股份比例不降反升到了77%。其后阿里巴巴公司董事长马云加入到华谊兄弟董事会，这个互联网风云人物，给华谊带来的不仅是数千万美元的资金，其后的几次成功的私募对华谊的帮助也非常大。华谊在私募之后，抗风险的能力也变强了。此外王中军还进行了三次收购：除了一次经营上的收购外，华谊兄弟还分别于2000年和2004年，收购了西影股份发行公司和战国音乐公司。现在，华谊兄弟已经成为中国第一大民营影视公司。
三是银行授信带来无限商机。在中国，拿着电影项目就能赢得银行授信贷款的电影实体单位寥寥无几，王中军就让华谊做到了这一点。这是华谊多年来创下的品牌效应，也是王中军人品信用的回报。银行授信让王中军完成了高投入、高风险、高回报的电影资本运作，也成就了华谊的名品、名人、名效益。
王中军一手打造的这三个与众不同，在业界点燃了不同范本的电影生产及资本运作模式的火焰，其中所蕴含的智慧不仅仅是财源滚滚的发祥诱因，更是王中军行走无疆、实现人生价值的支点。
2008 