在此过程中，保利博纳的业绩也是一再上升。投资制作的影片类型逐渐从中小投资、小众的艺术片向适应市场需求的商业大片过渡，此举不仅使保利博纳成为一家有实力的电影发行公司，更成为一家有实力的影视投资公司。
2007年，公司年票房高达4亿元，累计票房收入已突破12亿元人民币，连续5年占全国市场份额的20％，成为国内最大的民营电影发行公司。制片投资力度的加大，使保利博纳成功实现了自身转型，由单一的影片发行公司转型为制作、发行一体的电影专业公司。
涉足院线运营多渠道开疆拓土
于冬在短短几年的发展中，不仅牢牢稳固住了发行堡垒、成功进军了制片阵营，更是在多种经营方面施展手脚，谋求机遇。
2005年初，保利博纳控股的院线管理公司和广告公司亦正式成立。两年内，影院投资管理公司已在重庆、郑州、深圳、西建成5家五星级豪华影城，未来3年，还将陆续在全国各大城市建成30家左右的多厅影城。而广告公司则大力开展电影主题营销，年均盈利逾千万元。
在中国电影产业高速市场化发展及全面性国际化的运作趋势下。保利博纳以其专业化运作、规模化经营、前瞻性部署，积极寻求整合性拓展，成为中国电影产业最具潜力和影响力的电影公司，赢得了业内外的广泛关注和资本市场的普遍看好。2007年初，在投资高增长和文化类企业方面最具影响力的两家风险投资公司顺利注资保利博纳，使保利博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司，公司实力进一步增强，为未来几年内在各业务板块的拓展提供了强大的资本后盾。
到2007年底，保利博纳已经成为拥有强大资本背景支持的涉及电影制作、发行、影院建设、院线投资管理、电影广告营销的集团化电影公司，而2008年初，保利博纳再次出手，联合香港娱乐龙头企业英皇娱乐和全球最有影响力的华人影星成龙，三方联手进军内地演艺市场，成立博纳英龙演艺经纪公司，则使保利博纳的业务版图更加健全，弥补了自身在电影产业链上仅缺的一环。
不太爱言语的于冬，一定有他自己的心计，这心计必将攻于长而长于长。不言而喻，这个“长”就是我们共同爱着的电影事业以及我们那份为它痴迷的情怀，于冬的心计就是电影人做事业的大计，大计必将发轫于每时每刻和每时每刻不无存在的坚持。（记者／张晋锋）
2008 