记者：体制机制上的改革，包括薪酬的改变，提高了员工的积极性，有效促进了上影的发展？
任仲伦：老是拿三流的薪水，怎么吸引一流的人才？中层企业一定要意识到80％的人是为了生存，要保证他的基本利益；20％的干部，要去教育培养他们的事业感、忠诚度、奉献精神，给他发展空间。这些年我对企业的认知随着事业和产业的发展，本质的认识越来越深刻。
记者：这几年上影集团也非常重视吸引优秀人才，依靠广泛的合作来推动创作主业。
任仲伦：这几年跟一些优秀导演在合作，比如我们和王家卫，从《2046》到《地下铁》到《蓝莓之夜》，形成稳定的合作关系。王家卫跟我讲，你要往前站一点，这个行业本质上是认人的，是人缘经济。我想这是对的，企业在发展当中如果做不到“谈笑有鸿儒”，你说我是一流的集团那就是笑话。
记者：具体而言，上影集团以什么样的手段吸引人才?
任仲伦：一方面靠人脉，另外也要给合作者创造良好的环境氛围，我们主要是形成一个以优秀的项目来聚集优秀的人才．用优秀的人才保障优秀的项目，这是我们的一个基本思路。最近我们也将一些好的选题交给我们认为有前途的导演。像张建亚、胡雪杨、江海洋这些人能更有影响，更有个性标识。然后我们去支持他。像张建亚去拍《东方大港》，接下来还去思考以中国第一代动漫人的生活为背景，运用高科技的动漫人物和真人的结合的首发；像胡雪杨去拍《上海1976》。用优秀剧目来推他们，还有好的项目让他们拍，对他们加大风险承担。他们一开始有好的创意，我们为好的灵感好的创意埋单。有个年轻导演给我讲了个故事，他说过去我们写历史题材、现实题材，现在还可以写未来题材。他讲的，如果今天有个特异功能的人能买到明天的报纸，他的命运会发生什么样的转折?我听了之后非常感兴趣，觉得很有想象力，就建议他去发展成一个剧本。当然这只是他的一个预想，我们最后要落实的就是用优秀的作品吸引优秀的导演，让优秀的导演永远有优秀的作品去做。这几年像文广集团拿出3000万来支持剧本创作，我觉得就是买他们的灵感。最近一段时间一的批优秀导演都会汇聚到上影旗下，都有好的戏去导演。我坚信人才一定是企业的第一资源，但两者要结合起来，本土人才和优秀人才两条路去走。
记者：今年乃至未来两三年的创作，上影集团在战略上有何规划?
任仲伦：创作是我们上影集团立身之本。像我们这样的电影厂、综合性的电影制片集团，还是要将作品作为它的立身之本，还是要把作品当作核心精神。上影集团有个基本特点，它这几年经过整合，形成了“多片种”的产业链，我们有电影、电视剧、美术片、动画片、译制片，最近我们恢复了上海科教片厂，使其归属于上影集团。我们希望整个创作生产在未来几年，08年成为重要的年份，取得“多片种”的繁荣发展。在战略上，我们要继续努力贯彻为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，坚持多重追求、多种团队、多方融资的制片路线，继续实践弘扬民族精神、追求商业价值、鼓励艺术探索的创作思想，为上影的创作生产实现量的增长和质的飞跃奠定坚实基础。
记者：08年《大灌篮》在商业价值即打响了第一炮。
任仲伦：今年我们旗开得胜，《大灌篮》达到了1亿2000万票房，打响了第一炮。这部影片投资算下来是5000多万，目前除了内地市场票房，我们还有音像、电视播映版权等收益，另外像泰国、新加坡等国都卖得比较好，韩国、日本和中国台湾地区也都比较理想或看好，总体来讲，这部影片是旗开得胜的。对上影来讲，这几年，我们主导的超过一亿元票房的商业影片，这部电影应该讲还是一个新的标杆。今年从商业影片的角度来讲，我们还会继续地推进，现在在做的有《画皮》、《四大名捕》、《一代宗师叶问》(叶问——李小龙师傅)，后两部作品的导演还没有确定，正在筹备剧本，预计今年内开拍，《一代宗师叶问》由甄子丹主演。这类影片以后会继续推进，因为这是电影产业化的今天．我们这些搞产业的人觉悟以后的追求。
2008 