中国电影网：“艺术院线”在电影市场中是否行得通？新影联会不会参与或推动特色院线的成立或管理？
高军：在中国设立艺术院线为时过早，最大的问题是艺术院线片源匮乏，一条艺术院线，每年的运作需要一定的影片量，如果做艺术院线，一会做商业片一会做艺术片是不行的，不利于打造艺术院线的品牌，一定要只放艺术片才能逐步形成自己的品牌，而不是一种应急的行为，因为要培养固定的观众群。
中国目前每年400多部国产片，真正叫做艺术片的不足5%，也就是说每年不到20部电影，这样的艺术片量不足以支撑一条院线全年的排映。所以要做艺术院线，一定要有相对数量的进口艺术片和国产艺术片共同支撑片源，艺术院线才有可能生存下去。
中国电影网：您觉得目前中国电影市场的票价是高是低？新影联院线在电影票价优惠上有什么举措？
高军：中国电影市场的票价体系基本成型，经过半个多世纪的摸索，逐渐走到今天的票价状态，具有很强的合理性。票价过高，直接导致的后果就是抑制消费。如果票价过低，对中国电影市场的伤害会更大，影院的环境设施设备投入都是很高昂的，如果还用过去的低票价制，不要说回收在生产的投资，就是影院生存都会有难度。票价如果低于成本价格，对本行业的健康成长是非常不利的。
我们在票价上从来不跟风。我们有很坚定的“四个不同”票价理念，不同影片不同票价、不同时间不同票价、不同影院不同票价、不同人群不同票价。四个不同，把中国电影市场的票价问题迎刃而解。
中国电影网：北京新影联在后电影产品经营上有什么计划吗？
高军：中国的电影相关产品，目前还处在起步阶段，做的不够完善，甚至有些地方还是空白点。有几方面因素：
首先，跟中国本身的电影市场形式有关，国产片影响力不大，对于一个13亿人口的国家，年票房尽管达到了33亿多，人均年电影消费不过两三块钱而已。什么时候中国电影的年票房收入达到100个亿了，中国的后产品市场整个就会水涨船高。这是一个消费定律，相关产品要过主业的一个瓶颈，瓶颈出不来，相关产业就会在原地徘徊。
其次，中国电影能形成后产品品牌的电影不多。国外后产品都是系列影片的电影，例如《哈利波特》《指环王》等等。但是我们没有系列电影，处于单兵作战，打完了就走了，如果能够形成自己的系列品牌，就给我们后产品开发、升值提供了一个很好的基础平台。
第三，中国的消费者对后产品的消费热情、认知度、消费能力都有待提高。后产品针对的是低年龄消费群体，决不是老人。美国的电影市场再发达，他的后产品市场也不针对老年人或者是相对理智的消费群体。青少年相关产品的消费能力是非常强的，而中国目前的动漫产业发展也比较薄弱。相关产品，都是年龄相对偏低的观众目标营销群体影片后产品做的较好。以青年消费群体为主的都可以衍生出一些相关产品。所以中国市场现在提“后产品”为之过早，再过十年比较合适。因为十年后中国电影的票房肯定要超过一百个亿，中国的电影市场已经连续五个年头，每年以不低于20%的速度递增。这种递增不会是恒定的，再出现五年连续递增的现象可能不会有了，但是这种增长是呈螺旋式上升，偶尔稍有回落，但是不会太大。8—10年中国电影市场票房超过一百个亿是很有把握的，对于3年中国电影市场票房过百亿的说法我并不认同。
2008 