中国电影网：针对国产影片的放映，怎样在拍片上协调政策、市场与自身特色的关系？
高军：新影联在运作国产影片上，有比较独到的其他院线不具备的特点。我们十几年前就摸索出一整套的国产影片运作办法。例如“三片三做法”，不同影片，不同的运作方式。商业电影绝对的市场运作，不带有任何行政手段的，包括宣传、效益排片。特色电影（艺术片），是另外一种特殊的运作。主旋律影片，特别是广电总局电影局规定的重点影片，更是精耕细作。对待不同影片的不同运作方式，使新影联在国产影片的票房上一直稳居全国第一。
贺岁档《集结号》，新影联单片票房全国冠军，领先第二名的星美院线是400多万，领先第三名的上海联合院线1000多万，做到了3600多万的总票房，这样的成绩在全国都是比较突出的。
另外一部黑马贺岁电影《命运呼叫转移》我们在全国的票房占到六分之一。所以，进口大片可能不是新影联运作的票房长项，但是国产大片或者国产特色影片是我们特别下功夫深挖潜力的项目。今后我们还会继续发挥国产影片票房基地的作用。
中国电影网：暑期档、贺岁档大片扎堆，这种影片投放不均的现象是否给院线带来了困扰？
高军：这是一种竞争过程中，不可避免的次生现象。首先，贺岁档、暑期档、黄金周票房产出量高，特别是贺岁档。所以很多大片都盯着这个档期，从市场经营的角度来说不是一件坏事，但一个事物总有两个侧面，这就造成了另外一种现象，导致电影市场苦乐不均。有的时候消化不良，有的时候等米下锅。既然是竞争，各自发挥优势很重要，我认为中小投资的影片，扎堆在黄金档期未必是很好的选择，“蛋糕理论”中小投资规模的影片与其从贺岁档大蛋糕里切很小的一角，不如选中等规模的蛋糕切一大块，绝对值不一样。竞争过于激烈后，小规模投资影片在贺岁档就会显得很被动。
档期还存在另外一个现象，黄金档期数量还是相对较少，竞争过于激烈。有些影片插不进去，只能退而求其次，选择后黄金档期。往年的三四月份都是淡季，今年就出现淡季不淡的现象，如果这样的情况出现多了，连续几年就会改写档期历史。
就片方而言，总是希望做最小的投入，产出最高的票房。但往往事与愿违，目前电影市场有它自己运作的特性，如果运作规模不够，单拷贝产出票房可能会高，总票房的规模却上不来。所以权衡一个最佳投放规模，寻找最合适的票房产出点，是片方要研究的。
片方往往为了分解一些后期资金投入的压力，做出院线保底，或者是单拷贝考核的运作方式（注：平均一个拷贝要演出15万、18万、最高20万）。好的影院完成没有问题，相对排名靠后的影院，一个拷贝要产出18—20万的票房是有压力的，这个压力又回到院线身上。如果说排名靠后的影院，觉得压力过大，不愿意接受拷贝，最直接的影响就是缩小影片的市场覆盖率。对电影票房的预测，我总结了七条原则，比如影片可看性的原则、档期原则、投放规模、档期的左邻右舍、宣传的效果、可能形成的口碑、社会关注度七个原则。如果投放规模缩小，本身就是自身设置了人为阻碍，所以有的时候人们追求的是四两拨千斤，有的时候人们不惜杀敌以前自损八百，两种方法都不是太科学。只有合理的投放规模，才能产出相对满意的票房。随着市场的变化，运作思路要随着市场的变化而变化，不能一成不变的，所以对于片方单拷贝考核或者票价过高现象，不仅导致自己票房受到影响，在伤害了院线的同时，有可能就限制了票房总量的增长。
2008 