二、品牌的树立与运营
按照广电总局的要求，院线要做大规模，做出特色。如何做大、何谓特色是中影星美一直在审慎思考的问题。凭借中影集团在电影行业的品牌优势与影响力，凭借五年来努力打造的跨区域最广的全国性大院线的规模优势，中影星美对于许多在当地经营效益好的影院具有强烈的吸引力。截止目前，中影星美84家成员影院中70%以上是新建或改造的优质多厅影院，主要票房业绩也多由这些影院创造。更多的片商看好星美院线的规模效应和映出能力，片商与院线包括影院联合对影片市场精准的定位，并保证在最佳档期投放更多优质影片，从而进一步强化了中影星美节目资源丰富的优势。由此形成的良性循环，更加速了中影星美的综合实力和放映规模的提升。
“人无我有，人有我优，人优我变”成为中影星美的服务准则。除了在首轮影片供应上的优势，中影星美对加盟影院的吸引力还包括院线对影院提供的诸多软件服务方面。2006年院线为强化对影院的服务，将原综合服务部细划为运营部和宣传部，加强了对影院运营管理的支撑。2007年院线还计划开展针对影院高层管理人员进行《现代企业管理经济学》讲座以及针对潜力影院进行分别培训和针对重点影院实施供需培训。这些从理论到实践、从规范管理到效益排片等多方面给予影院的贴心服务和增值服务，在实际操作中为影院带来了切实的效益。
五年来，中影星美坚持每年在全院线或部分区域进行交流学习和实地培训，有针对性地对影院运营管理提供服务和支持。自2004年开始，中影星美每年出资组织票房排行业绩突出的30多家成员影院经理先后到访法国等 欧洲五国以及澳大利亚和韩国等境外国家和地区考察电影市场。院线领导与共同支持和见证了中影星美成长、发展的影院经理一起，开拓视野、参观学习、访问交流，与电影同行交流影院运营管理中的问题、向境外的影院运营商学习最先进的管理经验，共同探讨影院投资与回报等课题。据统计，中影星美先后共选派120人次参加境外考察，进一步巩固了院线的阵营并强化了院线与加盟影院的凝聚力。
中影星美积极帮助成员影院申请改造专项资金，扶持一些单厅老考影院进行升级改造，提高观影条件。如安徽合肥解放、北京剧院、国安剧场、丽江电影城等纷纷加大了对影院更新改造的资金投入。中影星美既有象华星、嘉禾这样有境外投资背景的影院，借助境外投资者先进的管理理念，保持全国、全线的票房排行的霸主地位；也有中影电影院、合肥解放、北京剧院、国安剧场这样的国营电影院，这些老品牌在中影星美里也焕发了青春，尽显国营企业别样的风采。
此外，中影星美还拨出专款，购买版权和增加国产影片的宣传力度等支持国产电影，培育老少边穷地区的国产片放映市场。在《云水谣》上映之际，为调动影院放映国产影片的积极性，院线公司将该片的全部利润让利给影院，最终取得了425.1万元的票房成绩；2006年中影星美倡议为失学儿童进行募捐活动．众多加盟影院积极响应，院线和影院同时拿出六一当日电影票房的净利润，捐献给中国儿童少年基金会，中影星美没有传统国企人浮于事的弊病，在注意经济效益的同时，社会效益同样收获巨大。中影星美在市场化运作的道路上发展得十分稳妥而健康。
2008 