光线、万达：大打“内容”王牌
近日，光线传媒对外宣布，其旗下电影公司——光线影业计划在未来3年里投拍30部影片，并致力于打造中国第一原创电影品牌。不约而同，大连万达集团也公开表示，今年将正式进军电影制片业，首期投资高达5亿元，除拍摄电影之外，还将在大连建设一个面积达4500亩的影视基地。
光线制作的电视节目《娱乐现场》主持人李霞
光线：让“影”与“视”互动
作为曾经以电视节目制作为核心业务的民营传媒娱乐机构，光线传媒自1998年成立以来，制作了大量有口皆碑的电视节目，如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《娱乐人物周刊》等，成为内地娱乐传媒领域的响亮品牌。
两年前光线开始“试水”电影业，也取得了不错的成绩，从《伤城》到《蝴蝶飞》，“无一亏损，保持了不败战绩”。光线影业有两大优势：首先，电视业务可以为电影制作提供稳定的现金流，弥补投资电影带来的波动性。几年来突飞猛进的发展使光线传媒在资本运作上有了良好的基础和丰富的经验，拥有了很强的投融资和管理能力。其次，电视是很好的宣传平台。作为集策划、制作、包装、广告、发行和增值业务于一体的娱乐传媒集团公司，可以在电影的营销环节上节省大量成本。
万达：稳坐院线，转守为攻
同是进军电影制片，与光线从推广营销发力不同，万达集团是从院线放映的终端介入，主要专注于院线发展。
从2004年投资影院终端建设以来，万达影院就以席卷全国的态势迅猛发展，在院线行业中的排名节节攀升。投资得力、选址得当，高质量的硬件设施、适时而变的票价策略，影院和周边其他业态的积极互动为其获得高票房提供了有力保障。凭借麾下22座城市、29家国际影城、230块银幕，万达影院已经成为中国最大的现代多厅影院投资商和营运商。2007年全国33亿元票房中，万达院线收获了3.3亿元的票房，所占比例高达10%。
万达影城
凭借品牌优势，从影院放映往制片策划的上游而行，完善拍摄基地、影视创作、院线等完整的产业链条，成为万达集团战略发展的下一个目标。如果把电影制作的制片、发行、放映看成一个正三角的结构，万达庞大、精品化的院线建制可以为它营造稳固坚实的市场基础，实力不可小觑。
从某种意义上来说，作为投身电影制片的民营企业先锋，万达和光线拥有同样的制胜法宝：一是较强的融资能力，二是在电影制片、发行、放映的环节中，具备一定专长。
掌握内容 掌握主动
好电影缺乏，已经是大家普遍的一种认识。很多传媒企业也逐渐意识到这一点。在电影产业链条中，制片、发行、放映扮演着不同的角色。发行、放映是渠道流通，而制片是内容生产。如果单有融资潜力、渠道优势而无内容支撑，不论是企业的可持续发展还是产业链的延伸拉长，都将只是无源之水、无本之木，而在电影这个以创意为主的产业中，内容无疑是最重要的。
对于自己的电影战略，光线也有了初步打算：商业类型片是一条可持续发展的道路，两年来，光线聚集的电影研发力量已经研发出几十个商业类型题材，并逐渐形成各种投资项目。从已经完成和即将投拍的影片来看，有古装战争片、心理惊悚片、青春动作片、悬疑爱情片等。
而以万达来看，院线投资电影制片，由中影集团数字电影院线有限公司和新影联影业有限公司参与的《集结号》已经是一个非常成功的先例。万达投资拍片，肯定是大制作，而且大部分投资成本都将由院线方来出。倾力打造国产大片或许是其将来的发展方向。
但也有人表示了忧虑：按照利益最大化的原则，院线也很有可能会为自己投资的影片强行开拓市场空间，从而破坏公平竞争的市场环境。而另一方面，影片如果不能造成轰动效应，带来更大的名声，庞大的影视基地也将成为院线发展沉重的负累。不过，猜测也罢，担忧也罢，对于好产品还非常匮乏的中国电影，有像光线和万达这样越来越多的生力军加入到电影制片的行业里来，对于中国电影业和电影观众来讲，毕竟是一件好事。对于这两家公司在电影制作领域的表现，相信会吸引很多关注的目光。
2008 