2007年，万达院线这架列车全速发展，年终突破200块银幕，全国票房也成功跨越3亿元，名列全国电影院线前茅，距其愿景——打造中国电影院线第一民族品牌的远大目标更近了一步。日前，记者采访了该院线总部的经营管理团队，从院线整体发展、市场营销、影院营运、人才培养、财务管理等诸多方面了解了万达院线三年三大步的发展轨迹，也对2008年发展计划进行了展望。
三个“标准”保证影院高速发展
2007年底，万达院线一气呵成13家新影院建成开业，从而使2007年度开业新影院达到15家，同时本年度29家影院总票房达到近3亿元，平均每家影院票房2000万，完成年度确保计划的115％，比06年同期增长1.5亿元，增长率达到102％。这些成绩的取得，万达院线总经理包嘉忠将其归结为三个标准化的成功，即影院建设标准化、管理标准化和服务标准化，这是院线经营致胜的重要保证。
包嘉忠告诉记者，在影院建设标准化上，万达院线一直强调建造符合国际标准的五星级影院，一共三种版本在同时推进中。“一个是豪华版。豪华版不管是装修、硬件设施、配备的管理人员，都是一流的。豪华版的地面都是花岗岩，墙面用的布景画是委托美国好莱坞生产的，包括即将安装的IMAX放映系统。这种豪华版主要用于北京、上海和其他特大城市影院建设项目。第二种是标准版。现在大量的万达电影城都属于标准版的阶段，它满足了一般观众的普遍要求。第三种叫简装版，主要针对在中小城市、二线城市中使用。相对硬件配备方面就会少许标准低一点。比如影院地毯，一般的影院经过200万人次，但北京、上海这样的高端影院100万人次就必须换，要永远保持高档次、高品味。”包嘉忠表示，万达院线考虑在一两年内建设一个20个厅以上的电影院，作为真正的旗舰店，国际影展等都可以在里面举行；在管理标准化上，通过多年的实践，万达院线总结出自己的经验，并汇总成“三阶段理论”、“八大关系”，比如“新影院开业初期追求的是观众人次，票房和利润不会计较；稳定观观众群后在实现票房和利润的相关指标”等；对于第三点，包嘉忠认为现在影院最重要的就是服务标准的建立，对此万达院线采取了一系列措施，“我们的影院很多已经不用考虑提升人气，是应该将更多的精力放在如何解决‘排长队买票’等高标准服务的问题上。”
培育市场环境 国片是立身根本
从2005年5家影院的8000万票房，到2006年15家影院的1.5个亿的票房，到2007年年底29家影院创造近3个亿票房，万达院线每年以票房翻番的速度增长。谈到市场制胜法宝，负责院线市场的副总陈国伟说：很简单，一个理念——让电影重新成为人们业余生活的重要方式。
除了强调观影环境和服务感受外，在市场方面，万达院线以坚持培育电影市场为宗旨。万达院线每年举办大量的明星活动及备式各样结合影片和节假日的活动，以吸引观众对电影的关注。“万达院线坚持1.3米以下儿童家长陪同免票的规定。这个举措得初衷源自儿童是中国电影的未来，从小让儿童养成良好观看电影的文化和生活习惯，中国的电影将迎来美好的明天。与美国相比，中国缺少的正是看电影的习惯”。陈国伟告诉记者。
万达院线认为，做好国产片是院线发展的根本。2007年，万达继续加大了对国产电影的扶植力度。谈到此包嘉忠总经理和陈国伟副总异口同声地表示，国产影片一定是我们的主流电影国产电影也是保证影院稳定发展的根本。为此万达院线已将影院国产片放映指标作为衡量影院成绩的最主要标准之一。“中国人还是喜欢民族的东西，只不过要看这个影片能不能合有观众喜欢的、时尚的元素。把2007年超千万或者超亿的影片比较一下，与进口影片相比，国产影片并不差。我们采取的‘充分保证国产影片放映空间和市场营销力度’的措施，就是希望与全行业一起培育国产电影市场。虽然根据目前正常的市场分额，我们在大片大档期的票房只能排到全国第三、第四的位置，但是我们很欣喜地看到，通过全院线的努力，我们每月的重点影片，特别是很多国产影片的票房成绩和所占市场份额都能位居全国第一、第二名。这说明我们的努力开始有成效了。”包嘉忠说道。
2008 