四川太平洋院线总经理张北川
| 编者按：近年来四川太平洋院线以惊人的速度成长和崛起，成都在几年内迅速攀升为为电影“第四城”，原本沉寂的西部在文化大发展大繁荣的背景下发出了时代的强音，如此浩大的声势引发了行业内的集团关注。四川省电影公司党委书记、总经理张北川，是中国电影行业最具影响力的改革者之一，他见证和主导了这些年来四川太平洋院线的发展和进步，中国电影网独家对话张北川，细述创新务实理念，详解“太平洋模式”，体会四川电影人对于振兴西部电影市场所付出的心血和努力。（记者／未萌） |
中国电影网：张总您好，去年四川太平洋院线取得了什么样的成绩？2008年有什么新的部署？
张北川：2007年我们太平洋院线的电脑售票记录是票房是1.25亿，加上二级市场共计1.55亿。太平洋院线公司有我们的自主创新发展模式 ：以股份制合作、输品牌、以输出管理、托管经营或扶持自主经营或购买物业等多种灵活的方式促进院线发展。各种充分发挥“太平洋”品牌资源价值的崭新模式，是过去一年多太平洋院线公司努力的方向。
2008年我们要继续抓住文化大发展大繁荣的战略机遇期，每年新发展50---70张银幕，适应发展的需要。四川电影公司的管理者认为，仅有中心城市电影市场的繁荣还不能代表电影产业的发展，中国电影产业要发展，需要在二、三级城市建设更多的新型影院，要有完整的市场产业终端。
中国电影网：这些年来，四川电影公司和太平洋院线的发展非常迅猛，转变和发展的关键在哪里？
张北川：说到转变，我们确实在如下三个方面做了很多工作。 第一，转变电影发行经营方式，建立壮大电影院线。毕竟，改革和创新才是企业发展的动力。1995年10月，我们省公司与中国电影公司联合省内23家市、县电影公司，成立了全国电影行业首家以资本联结形式组成的影片发行有限责任公司——四川西南影业有限责任公司，这成为了省公司体制创新的起点。1998年，省公司将30%股份转让给公司员工；2000年，再次将公司大部分股份转让给中国电影集团公司。这些转让的资金实现了对城市影院的投入，我们才得以逐步进入电影终端市场。
第二个转变表现在调整投资方式，建设发展现代影院上。1995年我们领导班子全面分析成都电影市场，迅速作出将办公楼改建成多厅电影城的决定。1996年，这座多厅影城年票房收入逾千万元，跃居全国十大影城之列，为省公司的建设发展现代多厅影院打下了基础。2000年，我们又购置成都王府井电影城，组建产权清晰的现代企业。成都王府井电影城 2004年、2005年、2006年票房连续突破2000万元，可以说成绩是惊认的。2003年我们筹集个人资金投资紫荆电影城，实现“民间资金向民营资本的转变”，2005年再次投资买下新城市电影城，填补成西北没有新型影院的空白。
第三，我们转变经营理念、转变运行机制，强化内部管理，塑造了“诚实经营，管理到位，信誉良好”的四川省电影公司经营管理品牌，目前，四川、北京、重庆、深圳、云南、贵州、兰州、西安、深圳、黑龙江、江苏等地的房地产商及电影院都邀请太平洋院线公司去共同投资修建影院，或要求将已投资建成的影院加盟太平洋院线，或委托太平洋院线派出团队管理新建影院。现在,“四川省电影公司”、“太平洋院线”品牌的无形资产，已成功转化为资本，进入新型影院的投资建设。这种变品牌资源为投入资本的崭新模式，使太平洋院线率先在全国实现了院线品牌价值的真正意义，四川太平洋电影院线已成为我国电影行业和房地产开发商认可的知名品牌。
2008 