中国电影网：建设一个影院的投资金额大约是什么规模呢？资金通过什么方式回收呢？
邢惠斌：建设一个影院的资金得根据一个城市的不同和规模的不同，不过我们有一个大概的算法，这种算法在同行中也是认可的。就是在一线城市建设的影院平均一个座位投资一万多到两万的水平。假设有一千个座位的话大约投资在两千万以上。当然也不是一概而论的，说起来就太复杂了，这是个简单的笨算法。刚刚说的是一线城市的投资水平，其他的二线城市以及地方的城市的投资水平就相对的低了。
中国电影网：个人有资格建影院吗？外资建设有限制吗？
邢惠斌：目前关于个人建影院的资格的问题应该是没有禁止的。对外资是有限定的。如果是外资的话，外资的资金比例不能超过百分之49。但是对国内的投资是开放的，只要个人有这个意愿想要投资，只有提出申请加入院线就可以。不过目前个人建影院的例子还是没有。
中国电影网：中影集团的院线投资公司相对于其他的公司有哪些优势？
邢惠斌：说到优势，首先是资金方面。我们的资金非常充分，相对资金匮乏的人来说，我们的烦恼只是如何把资金投到好的项目中去。其次呢，我们中影集团毕竟是拥有五十年历史的电影企业，在传统的发行和制片方面是有优势的，特别是最近几年，中影集团对国产影片的投入，力度是非常大的；比如说今年的四部大片：《投名状》、《赤壁》、《长江七号》、《梅兰芳》这四部大片。所以说我们在片源方面是有一定的优势的。还有我们集团的综合的宣传和策划的影响力也是非常大的，同时集团现在也非常重视这方面的工作，最近也正在打算成立专门的策划公司。而且我们中影集团的知名度，美誉度等也在不断的提高，这都是非常强的优势。中影的优势还在于我们是专业做电影的集团公司，我们不是权宜之计而是长远规划，我们是马拉松赛跑中跑到终点并要取得好成绩的专业公司。
管理
中国电影网：影院投资公司是新成立的公司，您作为公司的总负责人，有着什么样的经营理念？
邢惠斌：首先是人员市场化，有能人我们就把他请进来。也要有一定的淘汰率，比如说末尾淘汰制。我们都会引用这种机制。实际上这不是说我个人的理念，而是市场对我们的要求。如果没有一支好的优秀的队伍的话，我们很难担当重任。现在的市场的竞争很激烈，我们的对手也很强大。那么我们面对竞争的时候就要努力，要使自己更优秀，才能赢得市场。所以说竞争也是很好的事情，可以促进行业的发展。
中国电影网：那么我们中影影院建好之后是否会有自己完整的品牌吗？怎样去树立呢？
邢惠斌：在过去影院投资公司没有成立的时候，我们集团的院线很多都是参股。现在成立了影院投资公司之后，我们也在讨论要有一个品牌意识。因为中影本身就是一张名片，本身就是一个品牌。但是还不够，我觉得应该有一个中影影院的品牌。我们现在设计了一个cfc的logo，是chinafilm cinema的缩写。它就是我们影院的一个品牌。以后我们中影影院都会挂这个logo，在我们的影院里会有统一的风格，统一的经营理念，有一个标准化的管理队伍。甚至我们的电影院的风格我们也在探讨，希望我们中影的电影院的内部的风格都是一样的，能够看出来是我们中影的电影院。
中国电影网：中影投资的电影院有什么样的标准？
邢惠斌：首先我们想在像北京，上海，广州这样的大城市建设我们的旗舰店。里面的规格肯定是豪华的，五星级的，我们现在的规划是超五星级的。根据每个影院的结构，功能设置，我们希望通过招标的形式请国内或国外优秀的公司对我们影院的装饰装修做出方案。像刚刚说的能够在装修风格是有一个统一的风格。现在我们就存在着一个问题，观众进到每家电影院都不一样，现在我们就会找专业的公司来统一规划。
中国电影网：将来对这些影院是由影院公司来统一管理吗？
邢惠斌：管理方面对我们来说一直是一个课题。尤其像不控股的影院，一般更多的是发挥合作方的作用。我们控股的一般都是投资方一块商量组建一个管理团队。关于管理的方法是多种多样的。其实我也一直在寻求一种统一的管理模式。但是因为中影集团确实是个很大的集团，模式就不太可能是一样的，必须是多种多样的；所以将来的管理模式也不是一种管理模式。最近我们也在探讨成立影院专业管理公司事宜，将来这可能是一种趋势。
中国电影网：中影未来预计会达到什么规模？占多少的市场份额？
邢惠斌：市场份额方面最少会占市场的30%。这也是相当大的规模了。
2008 