“高端访谈”独家专访中影集团影院投资公司总经理邢惠斌
中国电影在近几年以25%到30%的速度增长，2007全国票房高达33亿多元，比2006年的26.2亿增加近7亿，增加26.2％，中国电影开启了长足发展的新纪元。2007年，是院线票房增幅最大的一年，院线公司的发展也进入了黄金时期。终端市场是电影产业链的关键环节，中国电影的终端市场尚不成熟，影院的开发与建设有待大力发展。目前中影集团成立了影院投资公司，大力兴建电影院，此举将会大大的推动中国电影的发展。那么影院建设在2008年有什么新的举措，未来的电影终端市场的发展有着什么样的前景？带着这些问题中国电影网独家专访了中影集团影院投资公司的总经理邢惠斌。
中国电影网：中影影院投资公司主要是做影院的投资建设，这对于中国电影业的发展有什么重要的意义?
邢惠斌：我们影院投资方面的工作对电影的发展的意义是非常重大的。中国电影在近几年以25%到30%的速度增长，这标志着中国电影从低谷走出来了，从泥潭中走出来了，以后将会有一个光辉灿烂的前程。这也说明了我们中影的产业链更加完善了，包括制片，发行，到放映。实际上从传统的商业来看，终端是最重要的，市场经济最终要靠市场的终端来发展起来。上游和中游发展的再好，如果终端不匹配的话，仍然会有很大的问题。我认为相对的来说，终端不仅仅不能拖整个产业链的后腿，应该是稍稍的有些前瞻性，但是目前来看，中国的电影发展的仍然不是非常理想话的状态，其中重要的一点就是终端市场建设的规模和速度与上游和中游不匹配。中影集团传统的优势是制片和发行，终端市场的建设这一块相对来说就有点不匹配了。所以说我觉得集团也非常的英明，尤其是韩三平董事长提出要加强终端市场建设这一块。那将来就是一个完整的产业链了，也就是说不但是对中影集团整个产业链的完整的意义方面，同时是对中国电影的整个产业化的促进，相当于冬天里的一把火，能够把它烧起来。而且我们可以看到，实际上行业内已经不是在争论这个问题了，而是已经达成了共识。所以说在电影的终端市场建设这方面，不光是中影集团在做这样的事，同行的人们也同样在做着，都在发展终端市场。去年全国新增了八十多家电影院，一共就增加了四五百块的屏幕数。刚刚也提到了中国电影以25%到30%的速度在递增，为什么速度这么快，也是因为电影的终端市场起来了。
中国电影网：中影集团目前的影院和银幕数量大约多少呢？影院都分布在哪几个城市？是由投资公司来负责管理吗？
邢惠斌：我们中影历史上投资的有二十多家的电影院，一百多块银幕，两万多个座位的规模。我们影院投资公司成立之前，我们的前身是投资管理部，承担了一部分的任务。影院投资公司成立之后，就定义为专业的投资、开发影院的建设。我们的计划是每年做八到十个项目，目前立项的有八家。有六家在今年的十二月份之前都会开张。这六家分布在深圳，江苏的常州、镇江，武汉，成都，沈阳等地。其他两家也是在计划之内，一家分布在海口，另一家在湖北的某个二级城市。平均每个影院有六块屏幕。总共的屏幕数是五十块。有部分的影院现在已经开了，也是为了配合我们集团的几部大片，包括《投名状》、《长江7号》等。
中国电影网：中影建设的影院主要分布在那些院线？
邢惠斌：现在建设的影院基本上分布在我们中影集团的参股控股的院线里。另外也考虑到其他的因素也有分布在其他的院线里的，但这些院线必须是具备一定的能力，比如说供片能力和宣传策划能力。而且一旦以后整合的时候我们是有优先控制权的。当然一般合作方还是很愿意和我们合作的。同时我们这样做的话就像下围棋一样，先站住一些眼，再为下一步做准备。其实不是说我们想占领整个的市场，而是市场的很多的合作方也希望能够和我们中影合作，而且以后资源整合的话也希望能够归到集团这边来。
中国电影网：一般而言，投资一个影院要分几个步骤呢？
邢惠斌：投资一个影院要分三个步骤，第一步是开发，第二步是建设，第三步是运营管理。我们内部的机构也是这样的设置。具体讲开发就是电影院布点布到什么地方，我们现在采取的方式都是到一些商业繁华的购物中心承租一块地方。这个过程中就需要大量的谈判工作；需要跟地产商，开发商，甚至跟政府部门来沟通，协调。包括根据什么样的商务水平交多少租金，在里面建什么样的电影院，我们如何把电影院做好等等相关的事宜。这块的工作目前也是有挑战性的。因为现在影院建设的市场很热。不光我们在投资建设，其他的院线也同样在做这样的工作，是有竞争的。那么在谈判中就要不断的让别人接受我们的理念，相信我们建设的影院会优于其他的公司。
2008 