2007年，北京新影联院线随着中国电影市场共同发展，取得了3.86亿元(计算机统计票房加上二级市场)的好成绩，在院线发展上向前迈进了一大步。在这一年里，素来有“国产片基地”美誉的新影联院线在《落叶归根》、《不能说的秘密》、《太阳照常升起》、《色，戒》、《命运呼叫转移》、《集结号》等风格各异的国产影片上取得了票房第一的好成绩，再次为“国产片基地”增加了含金量。
2007年，是新影联充满变化的一年。早在年初，新影联便在院线会上郑重向旗下所有影院递交了一份服务年方案。2007年，成了新影联的院线服务年，一整年的工作也是以服务年为核心围绕开展的。从具体的拷贝补贴方案的推出，到营销先行的服务理念的转变贯彻，到组成巡讲团对旗下各影院的业务员骨干进行业务指导，到院线内部人员管理的加强，每个环节、每项措施都是围绕服务年方案的切实兑现。
2007年，院线按照旗下影院具有多数量、多层次、多特点的实际情况，制定推出并贯彻执行了“一般档期按时排片，特殊档期随时排片”，以及拷贝补贴制度。灵活的排片制度有利于院线在为影院科学化、合理化排片的基础上多争取拷贝，而拷贝补贴制度则为影院积极争取拷贝免除了考核带来的后顾之忧。这些拷贝上的措施有利于各具特色的影院创造高票房，在每时每日都推陈出新的现代电影市场中跟上发展的步伐而不至于被淘汰。
营销策划是院线及影院将经营提升一个层次的关键所在。在服务年制定之初，新影联院线确定了营销策划部工作重心转移的转型策略。除了常规的影片首映式、观众见面会等活动，院线更具体结合每个档期、月份的特点，每月策划一个院线规模的主题活动。从1月份的“满城尽抢黄金令”，到情人节的“安全的玫瑰”，各种形式多样而活泼的主题活动，为影院和院线注入了新鲜活力。
院线要发展，需要有好的经营团队，影院亦如是。2007年，新影联院线组织院线有经验的工作人员组成巡讲团，将他们的心得体会与旗下影院分享。这一年里他们去了北京城郊、山西等影院,
讲授营销攻略等知识。这些都是新影联人在磨炼中得来的经验，它们实用而贴近影院工作人员的需要，受到了极大的好评。
同时，新影联院线对内部杂志做了大刀阔斧的改革，《新影联市场研究》改版为《新影联人》。真正做到以“人”为本，力求让杂志成为“人”交流的空间和“人”展示的平台。“远瞻近观”“舞文弄墨”“星人物”等版块成为广受影院欢迎的展示舞台，新影联人在上面展示着自己平时不显露的想法和才华，杂志由此成为提升企业凝聚力和品牌形象的有效工具。
面对人才短缺阻碍院线影院发展的问题。新影联院线从平台的给予和管理的科学化等方面对人才加以培养与储备。院线在07年编撰了《新影联员工手册》，除了将规章制度明确列入其中之外，更为每一个员工提供了展示的空间，他们在上面抒发着对电影和新影联的热爱。针对新到岗的年轻人，院线根据他们的特质，将他们安排到最适合他们的岗位上。同时院线将他们派到影院，去学习了解第一手的实际经验，以便今后能为影院提供更好更贴心的服务。
（编辑／未萌）
2008 