资本时代的到来是2008年中国电影产业真正的地平线，这道地平线并不遥远。对于中国改革开放之后的影视产业界来说，十几年打拼也罢，二十年积累也罢，所有的成果谈到沉淀与巩固，无非一靠成为品牌，二靠得到资本市场认可。从电影事业到电影产业，最大的差别就是从单纯的“产业报国”，发展到了向资本市场进军。前者未必是企业行为，也就未必是产业行为，后者就真正地是以市场规律、经济规律办事了。
PE(私募股权投资)和VC(风险投资)都是资本行为，它们很聪明地抢在中国电影产业不知何年何月大规模上市之前对中国电影的明星企业下手了。但是上市一说终究来了。中国电影集团要上市，民营的电影院线也要上市。这种动力比吸引VC和PE更加强劲。而我知道，这股力量也会推动VC和PE走得更快，这是好事啊。
在我们的视野内，做实业的公司正在改做或兼做金融，做金融的企业正在问津实业。企业跨行业，使得行业的传统界定失去意义。而且有的产业公司比金融企业更像做金融的，而有的金融公司比产业企业更像做产业的。正如有文章所说，以后，可能就没有什么行业的公司之分了。分别只有一个：上市公司和非上市公司。就目前情形而言，上市公司更能成为现代企业，而不上市公司可能更保持传统企业形态。上市公司在圈钱的同时，既为全社会创造利益分享的机制，也在获得资本青睐的同时，受到资本的监督。一个现代企业，必须规范，而没有监管，是不可自行规范起来的。上市就意味着企业的运营阳光化，每一笔财务数目都能够向资本市场交代，以避骗钱行为之嫌。企业上市，必然带来现代企业管理规则，这就是上市企业会是现代企业的一个原因。我们都在做企业，这个想法比前几年大多数电影公司只想的是做市场是一个大进步。但做企业还不能就等于做一个现代企业。有的企业老总就认为，我不缺钱，我办影城，办院线就是为了花钱，并且是肥水不流他人田，为什么要把赚到的钱给股民去分享呢?不能说这种想法错，但可以说，这个企业可能离现代企业还差得远。现在有的是企业，只是现在的企业不能等同于现代的企业。现在的企业追逐利润与创立品牌可以毫不含糊，但一定只有现代的企业在规范管理与社会责任方面才会更毫不含糊。
上市当然是一把双刃剑。一方面光凭上市一招就可以带来无尽的宣传效应，尤其是在当下。它对一个企业来说，是一个几乎立马就能升值的平台。只要不在过短的时间里被打上“ST”，它的前途定会比不上市光明得多。另一方面，上市圈到的钱也不是看见就能用的，以为圈到钱就能花，说明他对上市公司太不了解。这把双刃剑会逼着企业踏上江湖的不归路，从此只能在枷锁里跳舞了。赚更多的钱，回报更多给股民，这是一只红舞鞋。
VC和PE可以安排“退出”机制，而很难想像有上市企业家会认为退市是上策。相反，你要吸引风投、创投、私募基金，最好的一招就是替人家想好退出的办法。上市公司更多的是“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”。因此，这道地平线，在2008的天光下，是曙色与寒气共舞。
为了挣到大钱，人们还是情愿选择前行的。因此，这个时代肯定到来。中国电影产业的上市时代大幕肯定要拉开。为此，中国电影产业的先行者们，在2008年要做的事首先就是如何让你的企业规范起来。在企业管理上，我们的企业还拿不出很多可以称之为企业文化的东西。这是中国电影产业的先天不足。在中国电影产业将出现第一个，第二个上市企业之时，我们指出这一点不是杞人忧天，企业之间的竞争，决胜不是在股市上，决胜是在文化上。毛主席说，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。这里说的文化也许指的是科学文化，我们运用到企业文化上，同样适用。企业管理要有灵魂，灵魂就在一个企业的文化土壤中，这个文化不是科学文化的文化，而是它的所有人都认为应该如是的价值观和行为规范。总经理会说我有价值观啊，我提倡某种行为规范啊。问题是你是否做到了，你的企业为所有员工都这样认同，或者绝大部分员工这样认同了没有。如果你做到了，你才可以说你的企业有企业文化了。核心资源，赢利模式，企业文化，对于一个准备在资本市场上决战决胜的公司来说缺一不可。
2008年资本市场的玫瑰在微笑，带着刺地微笑。勇者在争取上市，智者在做一个上市公司。做一个优秀的上市公司，这就是本文最后所要寄望于中国电影产业的。怎样做一个优秀的上市公司?现在的中国电影企业状况肯定不行，这个判断勿庸讳言。看到这一点并埋首于探究如何跨越，这就是中国电影企业老总们今天该做的事情。我们不光需要英雄，而且需要智者。
（编辑/未萌）
2008 