没有独立IPO，不能说光线传媒集团总裁王长田的心中没有一点遗憾。但光线传媒与华友世纪控股合并在业界所产生的巨大影响力连做财经记者出身的王长田自己都感到意外，他表示，光线与华友合并的影响力甚至超过了单独上市，关注的投资者更多，社会的关注面也更广。
从上市的角度而言，合并对于光线更大的意义在于钱和时间。王长田表示在和华友谈合并的同时，光线并未停止IP0的进程，直到一两个月前光线才重点主推与华友的合并进程。“如果按照光线自己IPO的时间表，最早也要08年6月才能上市，但与华友合并大大缩短这一时间。”争取来的时间光线将用于并购和业务扩张，因为与华友的合并还带来了账面上6400万美元的现金。王长田表示合并后公司的业务结构非常好，他希望各个业务板块能快速实现增长，有了资金的支持一方面现有业务能扩大规模，另一方面就是进行系列的公司并购。光线华友未来的投资以及并购将涉及内容和渠道两个层面。王长田表示，公司将继续在音乐领域的并购，把华友目前占中国数字音乐市场15％的份额提升到30％，同时会加大对电影、电视剧、节目以及大型活动的投入；在渠道层面，光线华友将并购一些拥有渠道资源的广告公司，特别是与电视台有长期广告合作的公司：在新媒体方面，并购一家视频网站已经被提上正式议程。王长田表示无论资金还是股份，光线华友目前拥有比较好的条件进行并购。实际上，在合并之前，光线已经全资收购了电视剧公司东方传奇，同时还收购了一家据说有经验的从事场所娱乐的公司。
不过，这种快速扩张如果不先做好合并后备方面的整合，将十分危险。易凯资本总裁王冉也认为“忽然间有了钱”将是光线华友面临的第一诱惑，“在人力资源、管理体系和公司文化都不足以支撑全线扩张的时候能否克服短期的压力与诱惑，做到聚焦、聚焦、再聚焦，这将需要长田的战略视野与定力。”
在宣布合并的消息之前，华友已经完成对公司架构的调整，按照光线的模式划分了6个事业部。2007年11月11日，王长田召集两家公司开会时，将光线华友的整体业务划分为互联网、电视节目、音乐、电影、广告经营等11个事业部，并且提出每个事业部都要成为各领域的第一名。“一些朋友开玩笑，说这是王长田的‘1111’工程。”
在细分的11个业务领域都要做到第一，这显示了王长田做“中国的新闻集团”的野心。目前看来，在光线华友的11个板块中除华友原来的业务外，最核心的还是其品牌娱乐节目的制作、发行。在内容方面，光线还拥有一个超过5万小时的娱乐节目视频库。与之相比，光线的电视剧、电影以及经纪业务都还处在发端阶段。虽然王长田表示光线的电影业务在民营公司已经做到第3位，但光线能够主导的电影项目并不多。王长田对电影投资似乎抱有相当高的期望值，他认为和电视剧的收入模式相比，电影针对终端的回收方式更加市场化。而且作为最高端的娱乐产品，王长田把电影作为整个集团的一项战略性业务，他表示光线从项目发起、故事策划、制片一直到发行、宣传推广都做了全面的布局并且从外部引进了相当一部分专业人才，“明年光线将投资、发行6-8部电影。”
前几年，拥有一个电视播出渠道曾经是王长田梦寐以求的事情，但现在他认为光线很幸运没有介入频道经营从而避免犯战略性的错误。王长田坚定地将光线定位为一个内容公司，在这一定位上寻找新的渠道，易凯资本总裁王冉对光线华友的建议是在新媒体平台取得突破，比如网络平台和手机平台，这将使得光线华友的业务板块更为合理化，并在新的市场上赢得机遇和份额。
（编辑／未萌）
2008 