橙天娱乐是一家总能带给人惊奇的公司：06年9月，橙天获得了日本音乐巨头艾迥3600万美元的巨额投资，其时公司刚刚成立1年；而在07年10月，橙天又高调宣布入主香港嘉禾集团。
橙天选择的发展之路是通过资本做大盘子，应该说公司近2年来在平台建设方面还是打下了不错的基础：凭借充足的资本支持，橙天迅速建立了涵盖影视制作、艺人经纪以及广告、音乐、演出等各板块的业务框架，据说公司最近还有意进军动画；而通过收购嘉禾，橙天又得到了其手中的影院资源——一个遍布亚洲，包括33家影城、260间影厅的影院网络，从而进一步完善了公司的业务版图。更重要的是，橙天还获得了嘉禾上市公司的平台，从而实现了与外部资本的对接。外界对这桩收购的反应总体上也是看好的，在收购宣布次日，嘉禾的股价曾一度飙升，交易量也出现了高峰。虽然通过资本整合方面的成绩，橙天得以迅速确立了自己在内地娱乐企业“第一梯队”中的位置，但不可忽视的是，通过整合迅速做大往往也会造成某些不平衡。
在橙天的业务格局中，艺人经纪占据着格外重要的位置，而相比于尚处于草创阶段的其他板块，局部业务的过于成熟也产生了一些问题：虽然旗下有橙天博鸿负责整个公司的广告宣传，但多数艺人的宣传工作依然是由王京花的橙天拾捌负责，后者也是集团中唯一独立核算的子公司——或许是出于战略制衡的考虑，橙天今年又成立了橙天拾玖文化经纪，开始力捧唐嫣等新人。不过，需要指出的是经纪业务在很大程度上依靠内容制作驱动，因此橙天旗下人数众多且分层复杂的艺人资源也为其制作部门带来了很大的压力。
在影视方面，橙天2007年的成绩是8部电影和4部电视剧，对一家涉足制作不到2年的新公司而言，这个成绩还算不错；但假如要按内地主要的综合性娱乐集团的标准来考量的话，橙天成绩单上的影视作品无论数量还是影响力还是显得单薄。此外，由于在实际业务上其实并没有太大的优势，因此橙天在其参与影片中的角色往往还是以投资方为主——8部电影中真正由橙天主导并承制的只有《江北好人》和《棒子老虎鸡》，而在《投名状》和《赤壁》两部真正的大片中，橙天除了投资外则只是负责影片的部分宣发业务。
其实橙天也一直在试图通过对外合作来加强公司的制作实力，无论是年初与艾迥商谈的合拍项目，还是近期与好莱坞公司的积极接触，包括此次收购香港电影界曾经的旗帜嘉禾——橙天娱乐董事长伍克波也表示希望能借助其以前的制作经验和能力，帮助橙天每年拍摄20部以上的影片。只是嘉禾毕竟已退出制片多年，恐怕除了其既有品牌与人脉资源之外已很难为橙天带来更多的实际帮助，倒是其拥有的院线也许能为橙天的影片提供一个可能的出口。当然，嘉禾近年来本身也是内外交困，而接手后如何权衡两个公司的不同品牌及其对不同市场的侧重，都是橙天目前所面临的问题。此外，橙天今年并购金英马的失利使其在电视剧业务上仍发力不足，在音乐以及数字平台上的业务暂时也还未有太大动作。
橙天入主嘉禾虽再次证明其在资本上的实力，且通过借壳也为橙天带来更多资本注入的可能。但对橙天而言，最紧要的还是整合，同时加强制作，因为只有拿出好的项目才能带动橙天各个业务板块的联动。
目前橙天面临的真正挑战是如何将资本优势转移到战略和执行层面。橙天目前需要做的是利用其平台和资本主攻具体业务，进一步完善其专业团队并理顺内部的运作机制——相比资本运作的一蹴而就，这些都需要时间。
（编辑／未萌）
2008 