2007年，依托一个个耀眼的电影项目，中国电影集团制片成绩斐然。但好的项目更需要好的机制保障，以及上下游资源的支持。对中影集团来说，2007年是苦练内功、理顺内部机制、继续深化体制改革的一年。中影集团董事长韩三平说，“到2012年，中国电影集团公司要在国际电影产业中占有一席之地，而且是非常重要的地位。”
2007年9月，韩三平提出要在六个7环节发展和壮大中影集团。这六个环节分别是：制片、制作、营销宣传、影院投资、发行放映和电影后产品开发。从源头的制片一直到末端的后产品，韩三平的归纳彰显了中影集团布局整个产业链、构建全产业经营的发展思路。
建立垂直业务板块加强控制力
但做大的前提是把产业链上的各个环节做强、做实。2007年，中影集团从组织结构、管理机制等多个层面出发，不仅夯实了各板块的业务基础，更重要的是加强了集团对各环节的控制力。以制片为例，虽然集团旗下有多个分公司在开展制片业务，但今年韩三平在出任集团董事长后，迅速成立了独资的制片公司——中国电影集团公司制片分公司和独资的营销推广分公司。为此韩三平专门将原中影华纳横店影视有限公司总经理赵海城召回，出任全资制片子公司的总经理。和以往中影参股的股份制制片公司相比，全资子公司最大的优势在于加强了中影集团对制片环节的控制：无论是宣传主流价值影片的生产还是重量级合拍片的运作。此外，赵海城认为中影作为大型产业集团，面对电影市场的不断发展，面对国内外日益深入的合作，应该拥有独立的制片体系，“对现代企业来说，这也是一个迫切趋势。”
在同一思路下成立的还有今年6月挂牌的中影影院投资有限公司，它同样是中影的全资分公司。其实早在1999年刚刚集团化时，中影就提出过“制片、发行、放映一条龙”的想法。但由于当时中影在制片和发行环节已经占据绝对优势，加上影院终端的建设在当时并未引起行业重视，所以“一条龙”的想法暂时无法彻底实现。但随着终端市场的逐渐升温，中影在2005年的集团办公会上终于提出要投资影院。在这之前，中影已经参股过多个院线和影院。但这次集团明确要通过资产联系加强对终端影院的控制——不仅成立了独资的影院投资公司，同时要求投资的影院项目要保证中影集团的绝对控股地位。中影影院投资公司总经理邢惠斌表示，所有新项目的中影股份将至少不低于51％。经过两年的筹备，中影影院投资有限公司今年正式成立，集团对它的要求是在5年内投资大约50家多厅影院，资金规模将在7.5亿元到10亿元之间。邢惠斌表示公司2007年投资8——10家影院的任务，目前已基本完成。
作为董事长，韩三平明确中影集团将投入较大的精力和最大的资源投资影院，“中影集团要在5年之内建立一条统一品牌、统一投资、统一排片、统一经营管理、统一聘任管理人员的中影院线，对院线有资产处置权、干部任免权。基础是在电影院有控股性的投资，使之真正成为我们的一条院线。”
目前，在中影参股的院线和影院中，部分也是由中影控股或相对控股的，如中影星美、中影南方新干线和四川太平洋院线。还有一些院线如新影联院线，虽然中影并不控股，但对其仍有实质性的控制力。2006年，所有这些与中影有一定资产联系的影院、院线的票房占全年票房的40％。但中影的目标不止于此，它希望在2012年组建一条至少有150家控股影院的院线，这意味着，中影在终湍市场将占据绝对的主动。
除了全资的制作公司和影院投资公司，在制作环节中影成立了中影集团电影数字制作基地有限公司，管理总建筑面积约16万平方米的中影集团电影数字制作基地。韩三平对这一投资20亿元(包含设备将达30亿元规模)、包含几十个配套公司的制作基地寄予厚望。明年这一基地将正式运营，预计年生产能力可以达到：胶片故事片电影80部、数字电影100部、电视电影200部、电视剧500部(集)。
建立垂直业务板块、加强控制力、实现扁平化管理，全资子公司已经成为中影集团未来各项业务发展的核心样式，甚至针对后产品开发领域，中影都成立了中国电影集团公司后电影开发分公司。韩三平表示，中影集团还将在近期成立全资的电影营销宣传公司和经纪公司。另外，全资制片公司还承担着一部分电视剧的投资制作，赵海城农示，未来集团将把这部分业务独立出来成立专门的电视剧制片公司。同时，集团还会投入人力、财力来研发新型的电影产品，比如手机电影、网络电影、特型电影等等，这会成为未来的经济增长点。
2007年6月，中影集团和韩国希杰娱乐在上海国际电影节期间达成了战略合作协议
2008 