作为国内排名前两位的动画公司，宏梦卡通集团收购三辰卡通集团的行为令业界侧目，因为他们占据了国内动画总产量超过50％的市场份额。做大规模，筹划上市显然是整合动机的最好解释，但在表象之外，这一整合同样折射出了动画市场竞争态势的重大变迁。
在2003－－2006年间，国内动画产量从１.3万分钟增长到8.23万分钟，几乎年年翻番，但2007年相比于2006年的预计增长率将直落到20％左右。导致这一现象的根本原因是国内电视动画的供给关系正在发生关键性转变。中国目前拥有4个动画频道和33个地方少儿频道，据官方统计，他们每天播出国产动画片的数量约为8000分钟。这一需求看上去非常庞大，其实每个台播出的动画片大同小异，且含有近一半的重播。重新估算下来，中国各电视台对原创动画片的实际日需求量也就200分钟，中国各电视台国产功画片的年需求量大约在8万分钟。如此看来，2006年中国的动画产量就满足了有效需求。事实上，作为世界动画大国的日本，动画年产量也只有12万分钟。
与此同时，目前中国国产动画片平均每分钟制作成本至少1万元，但通过电视台购买和播出所获得的回报还不到成本的30％。因此，中国动画产量的继续增长并不能做大市场，即便是宏梦，其2。07年的营业目标也仅是实现赢利，衍生产品自然成了市场突破点。有资料显示，目前国内13亿人口中有3．67亿青少年，他们消费掉350亿元儿童食品、200亿元玩具、900亿元儿童服装，而儿童音像制品和各类儿童出版物的销售额也在100亿元以上。
这其实也是宏梦收购三辰的一大诱因，因为三辰目前在国内已经拥有超过1000家的蓝猫加盟店。这些加盟店将承载合并后公司的衍生产品销售，并迅速扩大营业规模。
（编辑／未萌）
2008 