浅谈县级电影公司的产业经营
——以福建安溪县电影公司为例
电影的体制机制改革，把县级电影公司推到市场的前沿，激烈的电影市场竞争，又让县级电影公司面临生存的压力。如何发挥自身优势，抓住改革带来的机遇，合理整合文化资源，发展电影产业，繁荣电影市场，是摆在县级电影公司面前的一项重要任务，也是文化体制改革的一项重要内容。
抓住机遇，解放思想，明确产业发展的重要性
90年代后，由于科学技术的进步发展，人们物质精神生活的大幅度提高，多元文化娱乐的全面兴起，电影由计划经济时人民群众文化生活的主要载体变为多种文化娱乐生活中的一种，使基层电影工作者产生一种失落感，对经营好农村电影缺乏信心。又由于长期受计划经济的影响，不少县级电影公司的干部职工大多思想老化、观念陈旧，面对市场经济浪潮的冲击，没有及时转变经营理念，不去研究市场，寻找对策，破解难题，而是囿于过去老框框老套套，走不出一条改革新路，导致市场萎缩，收入下降，经营举步难艰，工资难以兑现。
面对这种现状，如何让干部职工认清形势，抓住机遇，解放思想。积极参与市场竞争，走出一条繁荣电影市场新路子，是摆在我们县级电影公司经营班子面前的一项重要工作。首先，我们进行内部管理机制改革，建立公司新的企业运行机制，真正转变干部职工的传统思想观念。在新的运行体制中，确立公司经济建设目标，使干部职工尽快融人市场经济建设，在市场中寻找出路。其次，我们充分运用自身优势，积极发展电影产业，确立发展产业的目标。
电影独特的人才优势和地理优势，是其它行业所不具备的。只有经济搞上去，企业生存才有希望，干部职工才能解脱贫困，奔向小康。企业才能生存发展。前年，安溪县电影公司进行内部管理机制改革，公司从人事、工资、奖惩制度三大方面进行改革。人事改革，实行人员能上能下能进能出的人事精简制度，后勤科室由原来15人压缩至7人，让一部分人内部退养，一部分人分流到基层电影队从事农村16mm电影放映，农村16mm电影放映实行打破工资制度的经营责任制包干。工资改革，实行工效挂钩，以保底工资加效益工资加奖金，多劳多得。奖罚制度改革，打破吃大锅饭平均分配制度，建立该奖则奖该罚则罚新的奖罚制度。经过改革后，我们又及时调整工作思路，拓展经营项目，形成了一套依托电影主业，整合文化资源，发展第三产业，繁荣电影市场的新的体制和机制。
市场运作，拓展第三产业，实现产业的创收
特定的历史条件凸显了县级电影公司的地理位置优越性。挖掘地理位置优越性，充分利用自身的地理优势，将闲置、半闲置的资产充分运用起来，发挥其最大的价值，是我们做的又一项工作。首先，我们进行市场分析和市场调查。市场经济下的各行各业，只有适应市场规律需要，才能做到适者生存。通过对市场的分析和调查，通过对公司和影剧院周边产业的分析和调查，通过对本地区区域经济的分析和调查，将自己闲置、半闲置资产进行充分评估论证，拟定一份市场运作的工作方案。其次，第三产业的运作，地方政府的支持相当重要。随着改革开放的深入，新农村建设的全面铺开，各地普遍进行旧城改造和新区规划。电影的特定地理位置，将会成为一些地方政府用来开发征用拆迁的首选。我们主动与地方政府沟通，得到地方政府的支持，做到既维护地方政府规划的需要又为电影自己争得权益，保护电影自身的产业。
第三产业的拓展，只有通过市场运作才能实现，通过市场调查和市场分析，制定产业市场运作的工作方案，在政府的支持下，以“公开、公平、公正”的原则，遵照市场规律需要，向社会公开招投标，引入好的项目。前年5月，公司将地处于河滨北路的一块产业向社会公开投标招商，通过市场运作，引入600多万元外来资金将这块半闲置的产业改建为酒店娱乐城，租期五年，年租金由原来7万元飚升为68万元，五年后不动产无偿归公司所有。同时。公司在娱乐城内另辟一层楼，作为办公场所，解决了公司办公场所长期简陋的问题。今年4月，公司将县影剧院门口右侧几间店面整合，向社会公开招租投标，市场运作后租金由原来年不足5万元上升到年24万元。现有资源的盘活，增强了公司的经济实力，有了稳固的经济收入，电影队伍得以稳定，实现“十一五”农村电影发展规划和数字电影流动放映就有了资金保证。
几年来，安溪县电影公司通过对文化产业的整合发展第三产业，产业的收入逐年递增，由2003年18万元上升到2007年100万元，实现产业的创收。公司由2003年亏损23万元到2005年盈利20万元，上缴税利30万元，走出一条依托主业，发展产业，优势互补，齐头并进之路。2005年4月被泉州市文化局、人事局授予2003一04年度全市文化系统先进集体。2007年元月被福建省文化厅授予2005—06年度全省农村电影工作先进单位。
（编辑／未萌）
2008 