台州市农村数字电影院线公司运行情况汇报
一、基本回顾
台州市农村数字电影放映试点工作，在国家广电总局电影局、电影数字节目管理中心和浙江省文化厅产业与电影处的支持下，从2005年6月28日开始启动以来，通过近三年的经营，运行良好，管理不断改善，业务不断拓展，初步建立了我市农村电影数字化放映的运行网络。我们主要做法是：
（一）在市委、市政府和各级县政府、电影主管部门的高度重视下，建立全市农村电影放映工作的组织框架，有力地保障了我市农村电影数字化放映工程的实施（管事、出钱、监督的作用）。
（二）成立了数字电影院线公司，以市公司为主、各县公司自愿参加、社会资本积极参与，05年注册60万（以国有资本为主），06年增资扩股60万，引进社会和个人资本，公司运作以章程为经营依据，实行董事长领导下的经理负责制，公司管理精简，高效，收益分配合理，股东之间和谐相处。
（三）院线公司的工作重点是：
1、协助政府和电影主管部门做好农村电影数字化放映工程的工作方案，即提出目标要求——建立放映网络——确立经营主题——落实公共财政服务的保障体系——参与监督考核落实等一系列措施和机制的建立，为做好数字电影放映工作打下了基础；
2、完善经营管理：建立了设备管理、使用、技术服务、培训、放映质量、区域合作，映前宣传广告等方面的制度和规则，根据出现的问题，重大事项召开股东会一事一决议；
3、更新观念，树立品牌意识：数字电影的技术创新为农民朋友带来更好的电影视听效果，为我们基层电影从业人员带来了一次不可再得的机遇，因此我们院线公司的管理团队与股东经营者一起以树立品牌为中心，更新观念，探索经营方式的多种形式；
4、力求两个效益统一是目标和任务。
二、初见成效
由于我市各级领导的重视，院线公司的努力、工作方案的完善、从业人员的辛勤劳动，农村电影数字化放映工作初见成效；05年全市各级政府出资180万；06年出资360万，07年出资540万，三年累计政府购买场次6.2万场，出资金额达到1116万多元，观众近2000万人次，市场化放映5000多场，到07年底我市基本实现农村电影数字化放映目标。
另一方面，在政府公益场次放映的规模效应带动下，借数字电影的技术优势，积极开拓映前宣传广告市场，弥补了放映经费的不足，增加了公司和股东的收入，同时是公司经营的重点创收项目之一。院线公司各股东、经营单位和经营户经营收入也逐年增加，每年做到收支平衡，略有盈余，股东每年有分红。同时设备更新资金也逐步增加；特别是各级县电影公司和农村放映员有了新的工作内容，责任意识加强了，收益逐年提高，既涌现了人残志坚的优秀农村放映员陈云林同志为代表的老一辈放映员，又出现了市场意识强烈，经营理念好的个体放映员（其中一个年纯收入在10万元以上）。05年半年近100万，06年150万，07年近200万元；其中未包括各县公司及经营户的映前收益。
我们的具体做法是：1、首先确保放映的规模和品牌，有一支专业管理、服务的团队；2、努力沟通股东之间的思想，使分配的利益要合理，经营观念更相通；3、以制度保障工作落实；4、努力学习广告学的有关知识，使我们的服务符合客户的要求。
三、存在问题和困难
1、由于数字电影流动放映受节目、季节、区域和放映质量的影响很大，观众人数不均，把握性难。
2、流动放映的区域性大，点多面广，管理难度大，成本高。
3、观念进一步转变，服务意识不够主动，配合不够。
4、映前广告播放公信力的规范是解决数字化电影放映在走市场进程中的重点和难点。
5、映前广告未发挥数字电影的技术优势。
四、努力的方向
1、努力提高公司的管理水平，建立绩效考核评估体系。
2、进一步扩大院线公司直属的高质量的放映示范点，统一经营，统一管理，发挥龙头作用。
3、走联合之路，促进全面发展。
4、着力打造技术服务和放映质量，诚信经营，服务至上，提高数字电影流动放映的品牌和公信力是重中之重。
（编辑／小雨）
2008 