2006年一年，中影集团总经理韩三平的对外交往活动格外频繁。这些活动并不是简单的外事交流，交往的结果是：中影与奥利弗•斯通、罗伯•明可夫、史蒂文•斯皮尔伯格、迈克尔•曼等导演合作的具体项目已经在积极治谈中，所合作与协作的电影项目会在适当的时候披露。
作为中国最大的电影公司，中影的一举一动总为业界关注。这一次，中影又有什么新筹划？
制作是块最鲜美的蛋糕
中影与国际级导演的合作源自于之前《杀死比尔》与《碟中谍3》两部协拍片的成功。这两部片子在中国拍摄时，作为协拍方的韩三平花了大量时间亲身参与，常常待在现场。《碟中谍3》这种顶级大成本制作的现场，让韩三平都觉得“挺开眼界的”。在制作中，中影派出人才协助，从制片人到化妆、服装、道具、美工、录音、剪辑等工作人员都得到了锻炼。协拍的顺利完成为中影集团在好莱坞制作业树立了良好的口碑和信誉，甚至比做很多其他推广更有效。2006年11月出访美国期间，美国业界的反映与合作愿望证实了韩三平的这个判断。
初尝甜头的中影决定把吸引国际级导演、演员到中国拍片、演出上升到战略层面。说起正在洽谈当中的项目，韩三平表示：“这些导演到中国来拍的是中国题材、中国故事，同时大量使用中国演员和其他的电影工作者，因为从成本来讲，带一个大班子过来不合算。他们不仅把拍摄资金消耗在中国，还可以带出一批中国的人才，锻炼我们的队伍。”
早年从照明工一路做上来的韩三平一直十分看好电影制作业的经营空间。电影制作是一个非常复杂的过程，制片环节只解决了人和钱的问题，而制作环节才能解决把人和钱变成电影的问题。没有摄影、照明、录音、剪辑、化妆、服装、道具、置景、加工、烟火等环节，就不可能有好影片。
“这一块具有很高的技术、工艺、设备、艺术含量，但没有受到足够的关注。投资也很大，一般的公司难以涉足。”韩三平算了一笔账：如果每年能从好莱坞吸引3亿美元到中国拍电影，合人民币就是20多亿元。这个数字也就是好莱坞两到三部电影的投资，但跟我们每年300多部国产片的总投资一比就知道分量了。而中国提供制作服务的最大优势就是人工成本低、制作成本低，一个最经典的例子是：昆汀•塔伦蒂诺以一部片子的预算在中国拍摄，结果是把足够多的素材剪成了上下两集《杀死比尔》。
中影正在组建电脑制作公司以及化妆、服装、道具制作生产体系，摄影照明租赁服务公司等。更大的蓝图是在北京附近建设中国最大、技术含量高、设备先进的影视生产基地，为中国和国外的电影制片商服务。这个基地的投资达20亿元，现已全面开工，预计明年年底投入使用。为了提高制作服务的质量，中影还积极与国外公司展开技术合作，比如和柯达公司成立合资洗印厂，与谭盾以及一家美国公司商谈成立动效、音效、环境等的声音制作公司。
在韩三平对中影的规划中，收益最大的部分就是制作服务。“这块业务的利润可能并不高，但最稳定，不像制片风险那么大。而且也没有人有能力与中影在这一块上竞争。”韩三平说。
多元化时代的电影生产
但制作业务的稳定收益对一个电影公司来说还远远不够，美国的八大公司都是以制片闻名的，中影必须在制片上树立地位。自韩三平任中影集团总经理以来，中影几乎没有一部影片是单一国有全额投资。多方利用外部资金使得中影提高了电影产量，品种类型也大幅拓宽。
“目前中国是一个多元化的时代。”韩三平以2006年中影的三部电影《无极》、《疯狂的石头》、《云水谣》为例，“商业大片、中小影片都取得了很好的票房。中国庞大的市场，必然和只能是多元化的市场，我们必须看准这一点。”
对电影公司而言，导演是宝贵的资源。在本土导演中，2007年中影除与宁浩合作《疯狂的赛车》，还会发行姜文的电影。陈凯歌、周星驰、吴宇森、陈可辛和成龙等华人导演也纷纷与中影合作。在本土导演和华人优秀导演之外，中影又把触角伸向了全球著名的导演和演员资源。
韩三平表示，未来两到三年中影集团会高速发展。之所以有这样的信心，是因为中影在制片环节已经取得了优势，2007, 2008年中国电影的大型影片主要份额都在中影集团手中掌握。
在制片方面，中影还十分注重类型化影片的发展与生产，因为电影多元化的需求必然促成类型化的生产，包括主旋律影片也可以看作是类型片，有自己的市场。中影与迪士尼合作的《宝葫芦的秘密》已经拍摄完毕，预计2007年上半年在国内发行。这是一部带有科幻色彩的动画片，“如果中影单独做就会有问题，我们大可以与最顶级的机构接轨，不必走弯路。”韩三平说。在他的规划中，中影未来每年有一到两部像《张思德》、《云水谣》这样的重点影片，两到三部像《无极》这样的大型商业片，5到10部像《我们俩》、（疯狂的石头》这样的中低成本制作影片。
五大业务支撑强势集团
除了制片和制作两大业务，中影还将在包装推广、发行、影院放映环节加大投入。中国电影历来重制片轻宣传，重拍摄轻发行，在产业环节中，推广包装一直是弱项，不仅国有企业弱，民营公司也不强。据韩三平透露，中影计划成立一家由中影控股、民营公司与国外公司参与的合资公司，专门进行电影的包装与推广，为发行奠定好的基础。
发行是中影集团的传统优势，中影集团整合了中影公司、北影、儿童电影制片厂、合拍公司的发行，有几＋年的发行经验、庞大的发行网络和发行队伍。因此，中影要继续发挥发行的优势，以手中掌握的大片资源、重点片资源获取更多的经济收入和回报。此外，影建设眼下投资火热，中影也要在放映渠道和终端占有自己的位置，计划在五年内加大影院建设的投资力度，每年投入影院的资金会远远高于制片投入的资金，形成名副其实的中影院线。
五大业务之外，中影海外推广公司以“以近带出”等战略扩大中国电影在海外的市场份额。电影是一种一次性投资、广空间收入的知识产权产品，而中国电影难就难在只有中国收入。韩三平判断说，一个投资在1000万美元到1500万美元的华语电影，以其制作规模和品质同，可以在中国内地、香港与台湾地区、日本和韩国收回投资，同时在欧洲、北美发行，获得的收入就是利润。如果一年有5到10部这样规模的电影能在亚洲收回投资并在欧美获得利润，中国电影的情况就非常好了。
而未来5到10年正是中国电影高速发展的时期，韩三平认为，国有电影公司有自身的地位、前景和能力。“国有公司有政策上的优势，但越来越少，中影集团绝不会躺在权利上不动。有一段时期，国有企业休息的悲观论调甚嚣一时，但现在看来，没问题。”
2008 