2005年年初，在广东省电影公司完成了一次快而稳的成功转制后，作为广东省电影公司旗下一条实力院线，也是全国榜上有名的广东华影南方电影院线，与中影集团、广西新联院线共同组建了中影南方电影新干线有限公司，这条新院线是中国内地第一条南方依托香港，北方面向大内地的强势院线。
新诞生的中影南方新干线，在院线团队上下一致的协力同心下，迈出了2005年创新、稳健、有效的第一步。
后起之秀：一年票房 1.3亿
2005年，中影南方电影新干线共发行上映影片168部，其中国产片88部。全年总票房超过1.3亿元，比上年同期增加4000万元，上升43%。其中国产片票房预计超过7500万，比上年同期上升46%。2005年全年创下7个高票房月份：
元旦春节、情人节贺岁档票房1659万元（1、2月）
五一档票房652万元（5月）
暑期档票房3160万元（7,8,9月）
国庆档票房993万元（10月）
其中《功夫》、《神话》、《头文字D》、（星战前传3》、《七剑》创下全年院线票房冠军，中影南方电影新干线旗下飞扬影城更是以《功夫》385万元、《神话》279万元、《头文字D》195万元，成为多部电影的全国票房冠军影院，并成为2005年广东省全年总票房冠军影院。
2006年7月，在国家广电总局召开的全国电影工作会议上，表彰了国产影片考核成绩显著的10家发行放映单位，中影南方电影新干线获得全国第四名，旗下的飞扬影城、市一宫电影城荣获二等奖，天河电影城荣获四等奖。
自主创新：塑造品牌携南联北
2005年的电影市场，可谓是风起云涌变幻莫测的一年。只有打造好自己的实力，才能在群雄争霸的电影市场中站稳脚跟。中影南方电影新干线2005年 的指导精神是：自主创新，提升企业内部机制主动性；携南联北，合众连横，增强实力；宣传开路，影院为本，全面创新、加强服务管理力度。
1.自主创新，提升企业内部机制主动性。党的16届5中全会提出第11个5年规划，中央特别提出“自主创新”的精神，提出在全球化市场中，中国不能再在技术方面依赖别国。电影企业也一样，仅靠签约影院的院线是不完全的院线。公司投资了一家全新的电影城—青宫电影城，2006年春节正式投人市场运营中。青宫电影城充分体现了院线公司“自主创新”的企业概念，一是使用自己的资金。青宫电影城投资两千万，坐落在广州最繁华的两个商圈之一的北京路，共有5个厅，近千个座位，全都按五星级影院标准建造。二是完全使用自己的人才。电影城的经营班底全部都是省电影公司下面各个子公司包括院线公司本身的骨干，组成的一支年轻化新团队。三是引入顾问机制。除编内员工外，还大量在其他相关行业中汲取顾 问人才，吸收八方经验，做好影城。
2．携南联北、广泛加强对外合作。新院线成立后，战线拉长，清晰画出广 州—深圳—珠海—广西—重庆—福建为主线的长线电影圈，形成了南方依托香港，北方面向大内地的一个南方强势院线的轮廓。一是依靠丰富的资源，让院线公司的营销策划辐射力 变得更广，辐射到广西、重庆、福建等地。 而这些地方的公司和影院也各领风骚，与院线强大的资源互动，创出愈佳的票房成绩。二是面向南方—香港，携手这个东方好莱坞的优势电影资源，来一场脚步更快捷更高速的长期合作。2006年，香港的一家上市公司—中国数码公司，已与院线达成初步意向，合作和利用海外资源办数字影院。在投资计划中，将会在广东境内投资上百家数字影院。
3.宣传开路，影院为本，全面创新，加强服务管理。2006年，院线旗下新增加了UME重庆国际影城、福建龙岩登高影院、惠州中影南国影院、顺德天星影院、广州青宫电影城、五月花电影城，而飞扬影城也在6月扩张，新增9个厅1600个座位。院线公司与中影集团合作，在深圳新建的金光华电影城也于11月开张。新型的现代化电影城一个一个地开张和扩张，遍布整个中南、华南地区，既成为票房的新增长点，也让公司从经营方针、服务、管理、宣传推广得到了全新的提高和加强。
宣传重点：2006年的五大工程
2006年的宣传工作我们做了以下5项重点工程：
1.宣传重点放在影院本身，抓住龙头影院，推动二线影院，发展三线影院潜力。只有加大对影院的品牌宣传力度，才能拉高票房。所以我们把宣传重点放在影院本身，主动出击，形式多样。上映《功夫》时，院线公司为市一宫电影城搭建了功夫门；为天河电影城搭建梅花桩•兵器馆；为飞扬影城建造的金色庆典门，既突出了影片主题，又大造声势，吸引了不少观众前来观看电影。《翻译风波》在飞扬影城举办了联合国酒会，《星战前传3)的cosplay大赛、星战花车巡游，《蝙蝠侠》的“蝙蝠灯一亮，蝙蝠侠惊现飞扬影城”活动。《鲨鱼故事》在青宫电影城、飞扬影城、天河电影城打造的主题影院，《绝密飞行》更是院线领导亲自出马，花费几万元资金，建造比例与电影中一模一样的“艾迪”智能隐形战机……这种种主题影院的布置，一浪接一浪地为影片进行宣传，也得到了良好的回报。而院线公司全年为旗下影院安排了超过百场的明星到场的见面会和新闻发布会活动，明星足迹除了本地影院和大学外，更延伸到佛山、重庆等地，为影院的宣传带来了良好的口碑与人气。
2.开拓独家市场，赢得特别商机。独家发行上映影片成为院线2006年的一件重点工程。“人无我有”也是商业取胜的另一件法宝。2006年院线独家发行上映了《异度空间》、《喜洋洋》、《梦归人》、《奇幻旅程》、《阿嫂传奇》、《千杯不醉》、《鬼城谍变》、《导盲犬小Q》、《红颜》、《一轮明月》、《布达拉宫》、《不死情迷》、《囚车驶向圣地》等多部电影。单是7月，院线公司便集中推出了《导盲犬小Q》、《阿嫂传奇》、《千杯不醉》三部电影，实现了从尝试性的独家排片到集中型独家排片上映的过渡。
独家发行上映，有了区别于大市场的电影节目，为院线和影院提供更具市场竞争力的武器，但同时，“独家”也是一把双刃剑，对片方、院线、影院都是一次严峻的考验：考影片的质量、考片方和院线之间的眼光和实力，考院线和影院之间的协调和合作，考宣传、调度的操作等。既要做出独家的优势，又要保证同期影片的票房最大值，这是院线全年接受的最大挑战之一。
3．广东纪念中国电影百年活动横跨一年，渐入高潮。院线公司主办的这次纪念中国电影百年活动，在各媒体大力配合下，分开幕式、展映五个特辑和闭幕式七个步骤进行。活动横跨近一年，共放映近70部中国经典优秀电影，社会效益十分显著。
4.搭建电子化信息平台，院线网站和公共邮箱出世。今年院线公司的网站www.cinema-line.com正式建立，而且院线还开通了公共邮箱gdmovie@hotmail.com，利用电子化信息平台，和旗下各影院、各发行公司、媒体、客户等进行互联网信息沟通，创造高速实效的信息沟通网络，既树立起崭新的公司形象，也为院线、影院在激烈的市场竞争中占得先机。
5.零售和团体票市场两手抓。除了抓住零售票观众之外，院线的票房另一重点放在团体票市场上，如和全球通、中国电信、联通、各银行、保险公司或大中小学、机关单位保持长期联系和合作，争取稳定的团体票。如《星战前传3》、《头文字D》等电影，团体票就占了8%，是票房稳定的票源。 另外，院线公司也积极响应中央号召，切实做好各种主旋律影片发行上映工作。如大力做好组织观看爱国主义教育影片《国魂》、保持共产党先进性教育形象教材《张思德》、《郑培民》、《任长霞》等。为纪念抗战胜利60周年，院线公司特别大做《为了胜利》、《太行山上》、《举起手来》等抗日系列电影。而《死亡之吻》也作为广东省禁毒主打影片，被推向了深圳、中山、东莞、湛江、云浮等地区。在组织片的推广中，院线公司不仅担当起社区、学校的德育工作，也取得了社会、经济两个效益的双丰收。
2007年展望
2007年，院线工作重心放在以下几点：一是重点城市重点影城的扩张，目标在广州、深圳、杭州，大力发展现代化、五星级的重点影院，力求在2007年新增加三家影城，进一步做好自己的品牌建设。二是对农村电影市场的重点扶持，做好"2131工程”，逐步实现农村电影的复兴。三是进一步增强宣传策划市场推广工作，服务影院和观众。四是在总体票房收入方面再上一个台阶，争取2007年票房能达到一亿五千万。
2008 