主流化的娱乐产业商业模式

2006年是中国文化创意产业的转折之年——从自发到自主，从对内到对外，已经确立起明确的目标并采取积极的行动。这个行动是在和谐文化的框架下，以文化体制改革和娱乐产业为主流形态协调地展示出来的。在这个转折过程中，几个娱乐产业的商业模式已然成熟。
　　第一类商业模式是具有产业链形态的娱乐。这个娱乐将所有的体验性、参与性、时尚性等娱乐元素一体化；或者说，“海选＋PK”就是2006年产业链形态的娱乐产业商业模式的主题词。从超女到红楼选秀再到舞林高手，特别是整个中央电视台和东方电视台的娱乐，差不多都已经融入了这种统一的商业模式。这个商业模式延长至影视产业，后者也是在拓展产业链的形态下继续推进内嵌式的广告、商业联盟、授权消费品形象使用、海选以及视觉的整体轰炸。
　　第二类商业模式是明星经济与活动经济的结合。活动经济中的主体是会展和娱乐活动，它包括各种财富论坛、贸洽会、啤酒节、汽车展、培训、流行音乐周、各种文化产业博览会等参与性强的活动，也包括海选等明星选秀的重要形态。而最重要的活动经济当属于体育，世界杯告诉我们，体育不是依靠财政拨款的事业，体育是全球最大的娱乐产业。姚明、刘翔和中央台体育频道，证实了体育娱乐是增长最大的产业。体育明星和演艺明星可以在娱乐PK中成为高手，黄健翔因此顺利过渡到凤凰卫视。美中不足的是，世界上最大的体育娱乐产业——足球明星产业，在中国已经沉寂多年。
　　第三类商业模式是数字内容产业，也可以称为信息娱乐产业。虽然有很多SP在整肃中遭遇了寒冬，但是，内容产业正在期待3G的来临。实际上，数字化和视频化进程，以及公众参与的内容制作，无论是博客、社区还是第二人生，这里已经形成了公众创造的商业模式。忽悠很久的动漫，大多数仍然遭遇寒冬，《魔比斯环》的受众是谁呢？中国人的动漫似乎还只能给“没有脑袋”的幼童看，离“1000亿市场”的预测还甚为遥远，需要孙悟空来帮助翻几个跟斗。
　　第四类商业模式就是娱乐对旅游的拉动。在《印象·刘三姐》拉动当地经济的启发下，许多地方都在关注一个区域品牌问题，或者对区域经济有拉动效应的娱乐节目。实际上，在许多旅游人口较多的地区或准备搞文化创意产业的城市，夜间的娱乐仍然有巨大的空间。结合演出的酒吧街仍然可以作为重要的选项。相反，实景演出则不能盲目崇拜，它取决于旅游人口的数量、实景特色、气候条件等等。
　　娱乐产业许多未解的难题，将在2007年利益相关各方的碰撞中做出解答。